D生产企业的战略管理(航天)..ppt

文档介绍：战略管理与核心竞争力提升
北京大学经济学院教授章政
2011年8月30日
要点:
一、领导者战略思维的培育
二、战略管理的实施与控制
三、战略管理的展开方向
四、企业核心竞争力的提升
五、附:企业蓝海战略的展开
一、领导者战略思维的培育
为什么要研究战略管理
什么是战略、战略管理?
战略管理的特点和本质
战略的基本内涵
(1) “南辕北辙”的故事
战略是对正确方向的选择和判断
(2) “三马对奕”的故事
战略是对有效方法的运用和实施
(3)词源“AG+Stratos”
战略最终来源于我们对规律的认识
企业管理活动的分类
生产管理
经营管理
战略管理
未来投入
投入
产出
未来产出
战略管理的内涵
①生产管理:产品
②经营管理:利润
③战略管理:发展
战略管理的本质和特点
经营者
职能部门
现场和窗口
①生产管理
②经营管理
③战略管理
小结:
战略管理是从全局、长远、动态的角度出发实施的一种发展管理,其主旨在于明确企业行动的方向和目标、培育组织的竞争优势、从根本上保障企业的持续、稳定、健康发展。
二、战略管理的实施与控制
战略实施的内容
战略控制的原则
战略实施的内容
(1)战略管理是一种至上而下的管理活动(指导)
经营者
2
1
3
4
3
2
5
……
n
1
职能部门
现场