文档介绍： 施工总体进度控制计划本工程计划从 2009 年 11 月 15 日开始安装,春节前完成主体钢结构安装,至 2009年六月底完成全部合同施工任务,详细施工总体进度控制计划附后。其中的节点工期目标主要分为五个主要节点:2009 年 10 月 30 日完成全部的深化设计图和加工工艺图2009 年 10 月 30 日开始钢结构的正式加工制作2009 年 11 月 20 日开始现场钢结构的安装2010 年 01 月 30 日完成钢结构的安装2010 年 3 月 30 日完成桅杆拉索系统的安装2010 年 6 月 30  施工进度计划控制流程施工进度目标施工进度计划进度计划实施收集和整理实际进度数据计划值与实际值的比较、分析是否有偏差?  确保总进度目标实现的措施采取纠编措施调整进度计划分析原因及影响因素17施工组织设计确保本工程总进度目标实现的措施主要从组织、管理、技术和经济上制定相应的措施加以保证。确保总进度目标实现的组织措施如图所示,为确保工程进度目标的实现,必须做好组织结构设计、工作流程组织设计。组织结构图组织结构设计工作任务分工管理职能分工等组织措施物质流的组织信息流的组织工作流程组织设计编制工作流程图信息流程图合同结构图确保总进度目标实现的组织措施确保总进度目标实现的管理措施如下图所示,为确保工程进度目标的实现,必须做好下述的管理工作。成立专项工程管理机构,设立工程总指挥部进行统筹管理重点控制关键线路管理措施加强设计的管理与协调强化总进度计划的动态调整确保总进度目标实现的管理措施确保总进度目标实现的技术措施如图所示,为确保工程进度目标的实现,必须在各个技术环节上进行控制,并落实合理的技术方案。18施工组织设计分析项目实施过程中各工作环节之间的关系合同签订深化设计土建施工进度材料采购中部变轨设置结构分段吊装技术措施关键技术路线确定控制与协调加工制作现场拼装现场安装现场测量放线现场拼装桁架支撑的搭设高空拼装平台设置高空操作平台的设置大型吊机的进场屋盖桁架的安装临时支撑拆除过程控制与协调交界面控制与协调确保总进度目标实现的技术措施确保总进度目标实现的经济措施有:资金需求计划编制资源需求计划人力和物力资源需求计划资金供应总量(分阶段控制)经济措施分析业主资金的来源资金供应条件编制各阶段资金使用计划经济激励措施(赶工、月度奖励等) 钢结构深化设计工期保证措施19施工组织设计按照本工程的深化工作量,及工期的要求,专门成立单独的深化设计项目部,按照现场安装和工厂制作的工期要求实行“设计倒计时”制度,全面负责本工程的深化设计,使本工程的深化设计进度在节点工期上保证,在总体设计进度也得以保证。 钢结构制作工期保证措施专门成立本工程的制作项目部负责从原材料采购,计划到构件的加工制作。并下设计划、采购、工艺、质检、生产五个职能部分别进行本工程材料构件的采购、加工工艺流程、加工制作质量及加工制作进度等方面的全面控制。确保工程加工制作的进度和质量满足现场安装和设计等要求。 钢结构安装工期保证措施在安装现场还将采取以下措施,确保达到预计的工期,保证在计划时间内按时竣工交付给业主使用。 采用的施工进度计划与周、