文档介绍：:..铁路货场先进班组事迹材料铁路货场先进班组事迹材料货场是西诂的一个分货场,承担着钢材、水泥到达和煤炭发送交接的运输任务。冃前,货场班组成员共11人,其中党员4人,团员3人。几年来,随着车站到发运量的节节攀升,货场的作业量也水涨船高,在就完成到达244力吨,。虽然作业繁忙,但他们始终坚持“安全第-,预防为主”的原则,明确自己的工作责任,在完成港铁联运煤炭运输超百万吨目标指引下,立足本职,加强管理,夯实基础,开创了安全、和谐班组建设的新局面。一、 加强学****夯实班组基础熟练掌握业务知识是货运员工作的基础。怎样将理论知识合理地运用到实际工作中去,一直是他们班组思考的课题。特别是全路“,对货运员的标准化作业、装载加固、篷布苫盖等方而都提岀了更高的要求。为此他们纟fl织班纟fl人员利用休息时间开展对公司、车站下达的业务文件的学****和讨论。8月份,货场举行了一次别开住面的装车装载加固规则学****和交流会,通过现场观摩,对在装载加固方面的肓点、难点提出解决方法,在热烈的学****气氛中增加了业务知识的积累。在LI常工作中,他们采用每LI一问一答制,即每个班前都进行一问一答业务提问,以达到巩固业务知识的效果。长期以來货运员的业务知识得到明显的提高,并在实践工作屮发挥运用。每月的月度例会在他们班组成员来讲是最好的沟通渠道。在会上首先是小结班组上刀安全工作悄况,排摸薄弱环节和隐患,对不足Z处加以讨论和指止,并制定防范措施,列入卜•次会议的验证内容。然后,各货运员提岀白己工作中碰到的或者交接班存在的疑难问题,互相沟通,达成共识。通过每月的例会,不仅使班组成员在工作上更加紧密配合,团结一致,在情感上也更加融洽了。二、 明确分工,强化制度建设班纽是集内、外勤为一体的综合性班纟R,内勤定员只有2人,是个“微型”的营业厅。但是“麻雀虽小,五脏俱全",该有的作业环节如冃常取票、电话催领、到达交付、整车发送、收款、送款等一项都不能少。外勤每班2个岗位,负责7条股道5个仓库的装卸车作业及码头装车的检查工作,可以说这里配备的都是复合型货运员,包括替班人员仅11人。如何在人员那么紧的情况M呆证各项工作的稳步开展呢?班组对各类制度、标准进行细化完善,强调“严管理、防松懈”,逐步完善了一系列日常管理制度和管理台帐,形成了岗位责任制、岗位票据交接制度、文件签阅制度、消防安全检查等基木制度,并加大口常的查隐患、深反思力度,从而保证了班组日常业务工作的正常运转,也实现了班组运输生产安全有序可控。三、 同心协力,共抗狂风暴用地处浙江沿海,货场又处于的近海地带,每年的台风季节就是对货场所有工作人员的考验。从台风“云娜”、“桑美”到“圣帕"、“蝴蝶”,面对狂风暴雨的洗礼,他们无所畏惧。台风来临前,他们班组根据防台预案,未雨绸缪,紧密布署。门吊区,货运员及时加固门巾,并对门笊防风报警器进行预检;仓库区,货运员提前转移仓库外的水泥货物,组织叉车司机用集装箱堵在仓库门外,带领装卸人员用彩条把卸在靠库门边水泥盖好,用托盘在折角处压好,并疏通下水道。当台风来临时,库区内货运员时刻巡视在仓库内外,注意着货物的湿损情况,货运员每次巡视回来总是全身湿透……更值得一提的是,每次台风来临,班组休班