文档介绍：同一规格半成品/成品不同颜色的管理;同一规格半成品/成品不同颜色的管理;
安德利K/3ERP实施案例
—温州分公司:安德利项目实施小组
华克吉来特K/3ERP实施案例
---大连分公司:华克项目实施小组
项目介绍
企业介绍
安德利集团始创于1985年,是一家以电气为核心产业,集研发、生产、销售、投资于一体的全国无区域、跨行业大型企业集团。在上海、湖南、青海、浙江及中东等地设有12家控股子公司, 300多家成员配套企业,厂区面积178亩,员工3000多人。,,年销售收入近10亿元。企业荣获“中国驰名商标”,浙江省名牌产品,浙江出口名牌产品,中国电气成长力10强等荣誉称号。2008年度被乐清市人民政府授予“十佳雁荡杯”企业,“外贸自营出口30强企业”,“活力和谐企业”等荣誉称号。
安德利集团始终坚持“推行一流管理,生产一流产品,提供一流服务”为企业经营宗旨,先后通过了ISO9001质量管理体系认证,计量检测体系、C认证,瑞典SEMKO认证以及CB、CE等多种国际认证。拥有1000多个国内销售网点,5个海外办事处,安德利品牌在中东拥有巨大市场和影响力,销售业绩及品牌跃居首位。生产的300多个系列,10000余个规格的高低压电器、成套设备、电力变压器、仪器仪表、焊接设备、电线电缆等产品深受广大用户好评。一批有自主知识产权、智能化电器新产品,正在走向市场。
部分产品图片:
组织架构
属于典型多工厂+销售中心的管理模式,集团总部设立生产计划部,管理6个生产公司(热继/小型/断路器/交流/电源/电子表)、6个办事处、1个OEM业务部和1个海外事业部;其他生产公司独立核算。
企业特点
安德利主要的产品为高低压电器、成套设备、电力变压器、仪器仪表、焊接设备、电线电缆,所以具备了电子、五金、塑胶三种行业的特点(低压电气行业的产品在安德利基本上都能找到);属于面向订单式和面向库存生产的综合企业,具有离散型企业“多品种,小批量”的生产特点;由于企业介于电子、五金、塑胶三种行业的特点,所以在流程管理及ERP系统操作上面完全有几种不同的流程规划。
电气、五金类
生产方式:外销以面向订单的模式为主,内销以面向库存生产为主,单多但批量小;
成套性和成系列,多品种、小批量生产,同一系类产品只需要变化部分配件或包装即可生成另外一个成品,主要是多快速交付,从成品库存中领料返修成其他产品;
产品种类多,产品结构难以描述,产品多数以产品的各种电气性能、等级、组成材料等混合编号组成,另外,产品更新快,因此,产品种类繁多是其主要特性之一,如断路器分类情况如下;
大类
中类
小类
明细
断路器
塑壳断路器
万能式断路器
漏电断路器
小型断路器
DZ47-63/C
DZ47-63/C-1A
DZ47-100/C
DZ47-63/D
DZ47-100/D
小类DZ47-63/C需按安数细分为1A、2A、3A、4A、5A等,如DZ47-63/C-1A
DZ47-63/C-1A属于一类产品,还需根据客户不同配置产生具体产品,如某产品具体配置:***@DZ47-63银点:85%;DZ47-63铜件:紫铜;DZ47-63铁件:内销;DZ47-63线圈:外销(A级);DZ47-63手柄颜色:内销(黑色);DZ47-63外壳:内销阻然(浅灰);DZ47-63双金:外销(A级);DZ47-63包装:无;
采购价格波动大,手工模式下以套简单报价,ERP模式下考虑领料情况,按子件计算,要求有严格的核价系统,根据单重快速计算出单价;
BOM管理:同一产品存在多个BOM在同一期间有业务发生,难以管理;
计量单位较多 :在生产、仓库、采购等管理上,存在多计量单位管理;
外协加工:有带料与未带料的外协加工管理;
成本核算困难 :成本计算中,材料耗用人工费用及工序成本计算困难,因报废和返修的不稳定性,且部分报废产品可以拆卸后回用,报废品和返修的统计困难,报废成本难以核算;
多工厂生产模式;
塑胶类
所有半成品都是通过色粉与胶粒注塑成型;
同一规格半成品/成品不同颜色的管理;
信息化状况
1)财务使用用友851;
2)集团主体在2005年时购买了本地开发的红日软件,包含进销存和制造功能,使用了有4年之久;
3)各直销公司使用了各类仓存管理软件,分别有管家婆、速达等小型进销存软件;
项目信息
实施产品范围: 财务管理+供应链+生产计划+车间制造+成本管理+HR
实施方法: Kingdee Way 实施方法论
项目开始日期: 2009年8月31日
项目上线日期: 2010年1月3日
客户方成员: 毛副总裁(项目组长)、黄总(项目经理)、郑经理(财务)、张军峰(