文档介绍：ERP沙盘模拟实验————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: ERP沙盘模拟实验开始,按照老师的要求分好组,我们7人一个小组,CEO一名,财务总监一名,财务助理一名,营销总监一名,生产总监一名,采购总监一名,生产采购助理一名。个人按兴趣选择职位。不同的职位有着不同的任务,在生产中发挥着不同的作用。不同的职位之间息息相关,环环相扣。所以,每个环节都应该做好,反之,就会造成难以估量的损失。我担任的职务是财务助理。由于我学的是信息类的专业,可以说是和经管类的专业毫无关系,但我相信,通过此次学****定能让我有很大的收获。老师开始介绍“游戏”的规则,和真实的企业的运营方式很相似。老师对游戏准则的宣读和讲解是非常重要的。刚开始由老师带领我们做起始年。我是做财务助理的,要管理好资金的流出和流入,协助好CFO做好财务预算。不仅要预算现金流量,还有预算所有者权益,只要其中有一部分算错了,就有可能影响到方案的运行,从而导致企业破产。财务助理,涉及财务分析预测,和银行的借款申请,甚至与其他公司的私下款项交易,是互动性很强的一个职位。本来受了错误的观念影响,以为会计主管无足轻重,只是财务总监的助理而已,只要记帐就可以了。随着比赛进程的推进,才逐渐意识到出纳也是很有挑战性和趣味性的工作。在财务方面,我帮忙财务总监预算,控制资金的流出,并且登记现金的收入支出,流动资金的筹集。我终于不再是从字面上感受短期贷款、应付帐款、帐期、贴现等等了。老师讲解规则、带领我们做完起始年经营之后,我们公司就开始运营了,我们采取的大体策略是:求稳,而后再发展。我们决定先在本地市场上以P1来站稳脚跟,并且只着重于区域市场的开发。而第一年的订单尤其重要,大家处于同一起跑线,订单数量有限,我们必须抢得最大的订单来确保我们在本地市场的老大地位,同时使我们当年的产能得到充分的利用,库存不积压。于是广告策略就尤为重要,谁投的广告最多谁就能首先选单。到底生产何种产品,这是我们首先要考虑的问题,决定这个问题有两个因素,一是价格,是高是低,第二个因素也就是周转率,这个根据市场的需求多少,以及你的竞争对手投入各个市场的广告份额决定,如果可以避实击虚,在竞争力小的市场上抢夺高价格的订单,这也许可以赚到很多钱。我们是一个团队,每一年都要顺利的经营下去,赢得最终靠前的排名。我们财务要把今年以及下一年的预算计算的一清二楚,不得有丝毫偏差,而财务面临最大的一个问题就是贷款问题,长贷短贷问题。如何选择,首先要把你的支出归归类,哪些是长期的支出,哪些是短期的支出,用长期贷款解决长期支出,短期贷款解决短期支出。至于后于财务的生产,采购,营销的行为都需要细心以及大量的计算,这样一个企业就可以经营下去。在课堂中,我感受最大最深的,也是沙盘模拟的精髓——用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标,通过团队合作,最终实现企业的价值。一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力,就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队,能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化,更是企业成功的灵魂。随时沟通信息,作到不损失一个钱币。在企业的经营过程中,我们遇到了各种问题,针对问题我们采取了一些措施。加强财务方面知识的学****课下的时候我们又翻出了好久没有看过的基础会