文档介绍：实验项目一：熟悉ERP沙盘模拟教具及原理
实验基本步骤
1．认识沙盘模拟教具；
2. 熟悉沙盘运营规则；
3．分组组建虚拟公司，确定企业名称、经营理念；
4. 各企业明确CEO、财务总监、生产总监、物流总监、营销总监等职位。
实验项目一：熟悉ERP沙盘模拟教具及原理
1．认识沙盘模拟教具；
实验项目一：熟悉ERP沙盘模拟教具及原理
2. 熟悉沙盘运营规则；
3．分组组建虚拟公司，确定企业名称、经营理念；
企业长远的战略？
企业的理念和口号
实验项目一：熟悉ERP沙盘模拟教具及原理
4. 各企业明确CEO、财务总监、生产总监、物流总监、营销总监等职位。
各职能岗位职责
生产中心
营
销
与
规
划
中
心
物流中心
财务中心
制
造
业
运
营
流
程
职能定位
营销总监
总裁CEO
运营总监
财务总监
财务助理
采购总监
总经理
财务主管
营销主管
生产主管
供应主管
市场调查分析
市场进入策略
品种发展策略
广告宣传策略
制定销售计划
争取定单与谈判
签订合同与过程控制
按时发货应收款管理
销售绩效分析
日常财务记账和登账
向税务部门报税
提供财务报表
日常现金管理
企业融资策略制定
成本费用控制
资金调度与风险管理
财务制度与风险管理
财务分析与协助决策
制定发展战略
竞争格局分析
经营指标确定
业务策略制定
全面预算管理
管理团队协同
企业绩效分析
业绩考评管理
管理授权与总结
编制采购计划
供应商谈判
签订采购合同
监控采购过程
到货验收
仓储管理
采购支付决择
与财务部协调
与生产部协同
产品研发管理
管理体系认证
固定资产投资
编制生产计划
平衡生产能力
生产车间管理
产品质量保证
成品库存管理
产品外协管理
心态开放
亲历亲为
团队协作
换位思考
实验思考题
1．怎样设计企业的运营理念？
2．企业的经营有哪些关键决策？
实验项目二：沙盘模拟准备工作
实验基本步骤
1．模拟企业简介（包括企业的财务状况、经营成果等）；
2．企业沙盘初始状态设定；
3. 模拟竞争规则介绍（包括市场规则、企业营运规则等）。
（一）模拟企业概况
公司发展与股东期望
本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品
的生产与经营，目前生产的P1产品在本地
市场知名度很高,客户也很满意。同时企业
拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。
最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品
将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。
为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，
他们希望新的管理层——
投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。
开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。
扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 获取更多的利润。
（二）初始状态设定
P1
M
1个
资 金
产品/在制品
P2
R1
R2
R3
R4
原料(供应商)
P3
P4
原料订单