文档介绍：:..•为规范员工管理,完善员工职称等级(简称职级)管理机制,完善各岗位职位晋升机制,完善公司职务和职级相结合的管理要求,特制订本制度。。。:根据公司现有组织结构,将职务分为六人级:总裁、副总裁、总监、经理、主管、员工。,每级根据岗位需要进行细分共十六小级,最低为一级即员工。详情请参见下表:职级职级职务称谓16总裁/15副总裁执行副总裁14资深副总裁13副总裁/总裁特別助理12总监资深总监11总监10副总监/助理总监9经理高级经理8资深经理7经理6主管(含总监及以上职位的助理)高级主管5资深主管4主管/助理3员工高级员工2资深员工1员工注:O1总裁特别助理、助理总监是根据为将其提升为副总裁、总监的管理层而增设的试用阶段,享受副总裁、副总监待遇。02副总裁助理、总监助理根据其权责要求设其为管理岗位,享受主管待遇。:含财务会计、人力资源、行政、安保、营运管理、公关宣传、::主要包括:工作完成情况、工作能力、工作态度。:工作完成悄况根据年度考核评价确定,占评定权重50%:(20%):根据在木岗位或相关领域工作年限及工作成果进行评定;(30%):根据试用期内工作开展工作成果进行评定。:根据其任职吋间的工作完成成果进行评定,主要包括工作及时率、完成率、合格率、出错率等。:根据年度考核结果进行评定。,占评定权重30%:评价标准行政及运营系统评价指标 ’1、专业操作能力2、团队管理能力3、创新能力4、危机处理能力5、协调沟通能力6、计划能力7、分析统计能力8、服务态度(职业操守等)等重婆参考因素1、学历及工作年限2、相关领域工作经验3、国家及权威机构考评的等级证书注:各岗位根据上述能力进行选择,对岗位所需能力进行评定。,占评定权重20%。::根据初试官评价(10%)、复试官评价(20%)、试用老师评价(30%)、上司评价(40%):根据自我评价(10%)、上司评价(50%)、上上司评价(40%):根据年度考核结果(50%)、上司评价(30%)、上上司评价(20%)。:根据评定结果进行分为:卓越(90分及以上)、良好(75—89分)、合格(60—74分)及不合格(59分及以下)。::具体参见新进员工评定表。:工作完成及时性、合格率、出错率、完成率及效果,具体参见在职员工首次评定表。:根据年度考核结果进行评定,卓越则为卓越、优秀则为良