文档介绍：机加工事业部精益改善管理办法一、目的:为了充分调动广大员工的积极性,有效开展精益管理,实现满足客户需求,消除浪费,推动参与,持续改善,鼓励员工为提高公司产品质量,降低消耗,推动管理和业务等方面不断进行改善。二、适用范围:本办法适用于潍坊谷合传动技术有限公司各部门及各个岗位员工。三、定义:精益改善项目:以满足客户需求,消除各种浪费、提高费用使用效率为出发点,对公司运营各个环节提出的改进项目,均为精益改善项目。四、分类:1、项目改善:①定义:需要复杂的工具和步骤、实施周期长(一个月以上)、投入资源多(成本投入大于5000元,团队成员多);或者需要跨系统或跨部门合作、分阶段性的提案项目。②特点:项目改善多用于完成难度较大,需要采用阶段性工作并设立阶段性目标,对安全、环保、质量、效率、消耗、交付等业务及经济效益有明显改善,并需通过设立各个项目改善小组完成的改善项目。2、日常改善:①定义:日常工作中,由各个部门员工提出并参与的持续改善活动,不需要复杂的工具、步骤,实施周期短、投入资源少、易于操作实施的改善项目。②特点:由基础员工牵头和基础以及中层管理人员支持的方式进行,并快速进行改善,通过基层员工对现场的改善,日积月累,以量变到质变的效果。五、精益改善项目的范围:受理范围:①有关提高生产效率、提升产品质量和节能降耗的项目。②生产工艺、生产设备的维护与保养、检验方法、仪器装备、备品配件的管理与制造等的改进。③各种提升维修技能、提升工作效率、提升服务质量的优良方法等。④废弃能源、废料的回收与利用。⑤废旧设备、配件、零件的再修理和利用。⑥减少或消除安全隐患,减少公司用工、资产、环保风险。⑦有助于提高工作效率和改善现场管理、卫生条件、安全条件、职工身心健康等方面的方法和措施。⑧有利于提升公司形象的。⑨企业管理方法、管理制度、管理流程的完善及优化。⑩小发明、小创造、小革新、小设计、合理化建议。⑾新材料、新技术、新配方、新工艺等研发及推广。⑿产品质量的提高、市场投诉的降低。六、组织机构和职责::组长:杜保军副组长:李冰组员:周德印、田倬于、段清帅、:①负责机加工事业部精益改善的目标制定;②负责机加工事业部精益改善的组织及主导;③负责制定机加工事业部精益改善工作实施方案;④负责精益改善项目的推进;⑤负责审核、评定各部门上报的改善项目;⑥负责每个月召集一次精益改善项目评审会,对各个改善项目进行评审。:①负责对本部门持续改善工作宣传、发动;②负责部门提出的改善项目资料收集、初评、汇总及保存备案;③负责各个部门精益改善活动的员工宣贯、员工培训;④负责成立部门内部精益改善小组,推动精益改善活动;⑤负责本部门员工个人改善项目收集、初评和申报;⑥负责部门跨岗位或跨部门改善项目的申报;⑦负责本部门已实施项目的总结、推广、应用;⑧负责本部门获批项目的实施。4、改善活动的方式:①改善活动的意义:在精益改善组长指导下,由跨部门的成员组成的小团队,在特定的期间内改善特定的课题项目②改善活动的频次:每月一次(每个月的最后一周周一上午9:00开始)③改善小组的组数:根据当月不同项目成立相关数量的各个部门改善项目小组数量5、改善活动的程序安排:①会议内容(一般在机加工会议室)目的:检讨上一期改善活动的进展成果报告上