文档介绍：生命人寿保险股份有限公司吉林分公司
下半年新筹政策宣导
分公司营销部
二零一零年八月
目录
一、“鲲鹏计划”出台背景
二、“鲲鹏计划”内容详解
三、“鲲鹏计划”利益演示
四、“鲲鹏计划”运作节奏
目录
一、“鲲鹏计划”出台背景
二、“鲲鹏计划”内容详解
三、“鲲鹏计划”利益演示
四、“鲲鹏计划”运作节奏
生命人寿从2001年成立至今已经过了九个年头,已从最初的默默无闻向大型保险公司逐步转型,尤其是经过了09年,生命已在寿险行业中确立的第三集团领头羊的位置。
生命人寿吉林分公司在经过了07至09年的初创期后,在2010年,我们迎来了高速发展的一年。无论是在生命人寿系统内部,还是吉林省内寿险行业,我们都有了长足的进步。
2010年是生命人寿吉林分公司打基础的一年,同时,也是为顺利实现未来三年发展规划“三年,三大步”的经营目标奠定坚实基础的一年。
为了能够实现营销队伍的快速扩张,引进更多同业优秀人才加盟生命人寿,特制定“鲲鹏(A、B)计划”。
根据目前吉林分公司队伍的结构情况,再结合目前市场上诸多筹备政策的特点,我们将“鲲鹏计划”分为外部引进(A计划)和内部晋升(B计划)两大部分,具体细分如下:
(一)《2010年“鲲鹏A计划”之一分区经理新筹方案》
(二)《2010年“鲲鹏A计划”之二营销经理新筹方案》
(三)《2010年“鲲鹏A计划”之三高级营销经理新筹方案》
(四)《2010年“鲲鹏B计划”之内部晋升方案》
政策详解(一)
一、截止时间:
2010年12月
二、筹备资格:
(一)年龄在25-50周岁之间,身体健康(年龄超过50周岁的不享受公司提供的团体保险);
(二)必须具有高中以上学历,大专以上学历优先;
(三)持有保险代理人资格证,业内人士须与原服务公司终止保险代理合同;
(四)业外人士必须是有管理经验的高素质人才,曾经管理团队50人以上,人脉资源丰富;
(五)具有优良品质,无不良记录,道德素质良好。
三、筹备期阶段及相关待遇:
(一)筹备期概念:筹备期是指筹备分区经理在录机上号之前,利用筹备时间,集中时间和精力增员,搭建团队架构、扩充团队人力,达成分公司直接定级要求后,一次性将整个新筹团队录机上号;
(二)分区经理的筹备期最长为自培训之日起两个月;
(三)操作办法:
1、筹备分区经理及辖下营销经理须经中支严格面试,面试人员包括:中支总和四级机构负责人。面试通过后,统一参加总分公司举办的筹备分区经理培训班,做好筹备规划;
2、筹备期经营费用支持(筹备期2个月):
阶段
时间
达成标准
筹备津贴
筹备期
第一个月
分区经理达成“1+4营销经理架构(直接推荐)”,出勤且持证,(同业人员提供离职证明)
5000元
第二个月
分区经理直辖组及营销经理组内达成“1+4人力”,出勤且持证,(同业人员提供离职证明)
5000元