文档介绍：第六大部分:« 建筑设计成本控制措施(成本控制涉及多专业、多方面,加强每个细节的管理和节省,可以万涓滴水汇聚成河,形成大的节省。)1  〖注重方案设计〗注重方案设计阶段的成本控制工作,方案设计对建设项目成本的控制起到决定性的作用。 〖提高外部沟通能力〗外部约束条件是设计的重要依据,提高外部沟通能力是确保设计工作顺利进行的要素,相比其内部条件显得更加难以把握,把握的水平将直接影响项目成本和设计周期。外部沟通能力除与业主的沟通能力之外,还包括与行政审批部门、行政管理部门、垄断行业以及法定咨询单位沟通的能力。 〖提高设计组织能力〗设计组织能力决定设计工作效率,直接影响建设项目的进度、直接成本及间接成本:1 前提是业主方提供的设计条件不发生重大变化,目的是设计工作不发生逆转;2 与业主方的有效沟通,共同维护业主单位提供的设计条件的严肃性,是设计工作不发生逆转的保证;3 设计组织的关键在于运作好各设计阶段、各设计子项的串联与并联,尽可能做到无缝“接力赛跑”;4 设计组织的方法是作好进度控制(附线状图或柱状图),各专项设计在各设计阶段介入的时间及深度(附鱼剌图),以及主线与附线之间的配合。 〖性价比优先原则〗性价比是生产者追求的首要目标,投入是为了产出,生产是为了销售:1 不作不切实际的、性价比低下的追求;2 为追求项目特色及销售亮点,应事前测算投入产出比。 〖设计控制〗设计差错控制及修改、变更控制:1 控制设计差错数量,列入设计考核指标;2 设计差错应尽可能消灭在实施前;3 设计前后阶段之间及各专业设计之间的配合、协调是减少差错、优化设计的关键;4 事前确认修改、变更对建安造价的影响,减少实物返工。 〖业主意见确认〗设计全过程各环节均以业主的书面意见为新增设计依据,在已有设计的条件下,该书面意见是甲、乙双方共同控制项目成本的核心内容。2  〖设计提前介入〗项目决策是开发项目成本控制的前提。设计单位提前介入- 164 -业主的决策过程,参与土地投标前的预可行方案研究,是控制开发项目成本的有效措施:1 密切把握业主方对项目的产品定位及技术要求,为项目决策提供有效的技术支持;2 及时做好信息共享与交接,避免设计过程出现较大的分歧,引起设计重大修改;3 提醒业主避免严重违反规范法规的想法带入预可行方案。 〖资料收集完备〗资料收集的完备程度决定不可預见费的多少,资料收集的内容包括:1 本案的土地证明;2 本案的相关规划,本案有无审批的历史;3 与本项目相关的各种退距及保护距离的特定要求;4 场地地形、朝向、风向、微气侯、景观、观景等特点;5 左邻右舍现状及规划;6 现状地形图,如地形图与现状不符,应要求业主实测;7 地貌﹑地质影响方案设计及技术设计,场地初勘最为重要;8 相关的高压线 ﹑地下的城市管网、光纤、轨道交通等重要的城市基础设施资料;9 上水﹑下水﹑电﹑气的源头、路径、接口及能力,过境市政下水要慎重;10 地下人防资料,包括修建规划、修建状态、产权关系;11 本案有无非常规的特殊问题。 〖住宅产品定位〗住宅产品定位影响销售速度及财务成本,过多的户型定位增加系统整体的运作成本:1 各类户型的比例及户型品质的标准;2 户型标准的多样性及同一户型标准式样的多样性;3 市场对建筑风格的接受程度;4 较多采用受市场欢迎的成熟户型。3  〖分期设计管理目标〗在满足要求的前提下减少前期投入,是分期建设的项目设计管理争取的目标:1 总图分期应保证道路交通、消防设备用房及消防扑救的要求;2 建筑分期应满足销售对各期户型比例的要求;3 设备分期应满足前期验收、交房及入住的要求;4 环境分期应协调施工组织,并满足前期绿树成荫的要求;5 应将样板区作为前期的首期考虑。 〖分期设计衔接内容〗为满足前期的验收及交付使用,应作好相关设计内容的衔接:1 尽可能将本期范围之外的道路、挡墙、给水、排水、供电、供气以及需改造的- 165 -过境市政设施等相关的设计一并完成;2 注意在总图中分期部位的可实施性,衔接好各期的道路、人行道标高及建筑室外地坪标高,尤其要考虑排水分期的可能;3 注意在总图中临时施工道路的安排;4 考虑分期建设对设备用房布置的影响,保证前期建设验收及交付使用的需要。4 〖场地初勘〗应在方案设计之前进行场地初勘,掌握持力层等地质状态,作为总图布置的重要依据。〖总图布置〗利用场地的现有资源,结合不同的地质条件,如较好的地质、较差的地质、回填、冲沟等状态,综合考虑建筑布置及基础方式:1 避免在地质条件不适合的位置布置建筑;2 综合考虑高﹑低层建筑及地下车库布置