文档介绍：竞聘演讲稿求变2012,抛弃墨守成规尊敬的各位领导,同仁们:今天我竞聘的岗位是单晶事业部经理一职本人28岁,本科学历、中共党员,07年进入*******工作,08年3月份进入*****有限公司,在****将近四年的时间里大部分时间从事单晶生产工作,期间也因工作需要分别在系统工程部、生产部任职。此次竞聘单晶事业部经理一职,我认为自己具备以下三方面优势:1、从事单晶生产管理工作三年多以来,具备了扎实的专业技能,同时,伴随公司的发展步伐,管理经验与能力逐步提升,管理思路与眼界也不断开阔。2、带领单晶二分厂一年多以来,初步锻造了一支强有力的管理团队和基层班组队伍,对于组织所处现状及今后发展方向有着较为清醒的认识和相应的改善思路。3、个人永不满足的学习欲望与变革欲望将带动部门人员及工作不断向前。如果我能竞聘上单晶事业部经理一职,接下来的工作我将紧紧围绕“成本控制、质量提升、团队建设”三方面做如下工作:;一、成本控制降低辅材消耗单晶生产成本构成数据分析成本目标:130元/公斤()、140元/公斤(8寸)如何完成此成本控制目标?主抓3项:  1、石墨热场费用:建立严格的消耗预算约束机制,将石墨部件消耗量定点核算到班组、炉台,由专人负责石墨部件的领用登记、质量跟踪、使用管理、报废审批;形成一套详细、完整的石墨件使用情况数据库,为成本核算、采购决策提供依据;2、水、电费用:提高单炉运转效率,缩短单炉运转周期;要做到这点主抓以下几项:首先、强化硅料处理环节管理,加强硅料分选、酸洗、烘干、包装的过程质量监控,减少因硅料处理质量不达标而造成的后续拉晶困难。对前处理在环境卫生、硬件设施缺陷等方面存在的问题进行整改;其次、加强设备运行维护与设备开炉点检工作,降低设备运行故障率,保障设备高效运转,这也是目前我们重点在抓的工作,以《设备清扫点检表》、《设备开炉点检表》、《设备保养点检表》这三张表格带动设备管理工作向前推进;                                                          最后、加强单晶生长热场的设计改进与新保温材料试用,降低单晶生长等径功率,从2010年8月份至今,我们先后对当前使用的热场进行了局部设计改进,如连接环、上保温筒、上下保温盖等,在降低等径功率的同时提高了部分石墨热场部件的使用寿命;3、强化安全生产,减少生产事故;秉持“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”理念,切实加强员工岗前培训,事故预防培训、严肃事故处理责任等措施,千方百计消除因人为主观操作失误而导致的事故。实现上述三点的需在如下两方面进行调整与努力1、绩效考核方案适度调整:考核方案中体现成本、质量项目对员工个人收入的影响,在保持产量考核主体地位的前提下凸显质量、成本要素,以考核引导员工的质量成本意识,并使之牢牢的将这种意识带到实际工作中。从而使得降本增效成为包括公司领导层在内的所有员工的共同意识理念与行动。2、对照质量环境管理体系建设要求,对组织内部运行的不合格项及遗漏项及时整改及查漏补缺。重点加强生产和服务提供过程控制、环境因素控制、标志和可追溯性控制等方面;进一步提升合格率及产量:合格率82%()、合格率80%()、合格率76%(8寸)10月份单晶每炉单产有望突破800kg,如剔除期间3次间歇性断料,产量还有望