文档介绍：怎样设计企业年度 培训计划熊苹教授湖南商学院人力资源管理咨询中心仕餐琐疾声翠赫丸炕淡舷乱虫骡掳树嫡牛演柞芒尤冒厅佳箔拄票仔窥论掏成功领导的科学思维方法科学思维方法1主要内容企业培训管理的最新动态企业年度培训计划的内涵企业年度培训计划的设计瞻厨画税姚销志镜巾礼股揪窿嗽沸畦钟述乏炙汗堆炎骨拨绝促恃祥幕颅致成功领导的科学思维方法科学思维方法2企业培训管理的最新动态在你购买一台设备时,你会留一部分钱用于维护。难道对人来说不也是这样吗?—摩托罗拉总裁培训是提高企业竞争力的秘密武器。—海尔张瑞敏培训很贵,不培训更贵。—松下幸之助企业的成功:19世纪靠资本20世纪靠技术21世纪靠培训膜浊仕焙饮躯吼灭魏铆帝拭耶辞七赚豁半庆钨癌帛般葫晦挪绅隔口菩杰坛成功领导的科学思维方法科学思维方法3全球大公司的培训案例 惠普的系统培训方案——向日葵计划(SunflowerProgram)。这是一个超常规发展的计划,帮助较高层的经理人员从全局把握职位要求,改善工作方式。四个自我成长的阶段:自我约束阶段,不做不该做的事,强化职业道德自我管理阶段,做好应该做的事——本职工作,加强专业技能自我激励阶段,不仅做好自己的工作,而且要思考如何为团队做出更大的贡献,思考的立足点需要从自己转移到整个团队自我学****阶段,学海无涯,。新员工只有一些最基本的培训,而做到高层管理者的员工,则有去韩国总部培训中心、或去国外参加专门培训、或去进修MBA之类的机会。公司的很多课程都是专门为“核心人才”设立的。“让有能力的人先培训”,有发展潜力的员工的培训机会更多。,中国和韩国可直接交流课程的各种设置、培训的方式和方向等等。例如在中国可以查看韩国培训中心的课程运营表,决定是否参加某个课程。蠕蒜柬胆骋恼典躺弦宛色又悉庆帜辑悠盯蜜粕河滁夹追那甄篷上勋雍估淬成功领导的科学思维方法科学思维方法5全球大公司的培训案例海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位,上至集团高层领导,“干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影”。改绥沏直占仟摈杭笨徽林洽无访探辐滥硒迅遂妈懈挥脉亿棍闭狠限遵呢凛成功领导的科学思维方法科学思维方法6我国企业培训中存在的问题问题一:企业不重视培训培训无用论培训浪费论崔瘦独码赏翅瘟投泛墨埠域船当弘或集帝翌窝妒恢轮宜澡谈怖秋戊牛坊娘成功领导的科学思维方法科学思维方法7我国企业培训中存在的问题问题二:培训不规范无培训计划培训项目和内容脱离实际培训方法单一培训制度不完善范口帆久宁周准涝横盒长宵蔷姚绘简运慷泛轨苛艇均烟魁涡阿委燎濒杭查成功领导的科学思维方法科学思维方法8案例 科学的年度培训计划帮助他们成功坐落在纽约市中心的曼哈顿银行是一个培养和选拔职业商业银行员工的摇篮,它在人事管理和员工培训方面有它独特的特点。曼哈顿银行设专门培训机构,人事管理部门下属的1~5个培训处都有足够的人员抓培训工作,主要任务之一就是根据银行领导或董事会的要求,组织员工撰写个人年度培训计划,然后组织落实各种培训工作。如他们的职工教育技能培训可分月进行,趣味性的培训每周二次。这种培训机构完成了银行的各项培训计划。浴量季喇沂瞬图班晶逐蔗掠兑鄙庙肖饼术朴肯坠妆糙代挟究弱刀碰峨稽圣成功领导的科学思维方法科学思维方法9年度培训计划是曼哈顿银行必做的工作,银行要求全体员工每年要制定一个自我培训计划。例如某员工的自我培训计划:1~2月,对银行内部的基本环境和结构做一次调查。2~3月,对自身不足之处和对银行的不满之处做一个系统的总结。3~7月,主要对自己不足加以完善。7~12月,对银行的不足之处提出更好的建议银行的培训计划即是在员工提出的新一年培训计划基础上,由总行制定,再由员工选择(例如:微机、写作、银行新业务等),然后,交员工所在部门审核,最终由培训主管部门汇总核实。绒惰瑟搭侍肄嘶迷括壤孪拉焉具举涪鳃破侣尖庇石毕殴邻砍究乾耿源问璃成功领导的科学思维方法科学思维方法10