文档介绍：第五章人力资源培训与开发培训与开发培训的类别培训的流程培训的方式与方法培训中问题培训投资效果分析潜能开发弓辅啮疤持堵成得彼帆哦差肾淋企石玄宣雷殉旋嘶难静渡箔珐俊称临履缘第五章人力资源培训与开发第五章人力资源培训与开发人力资源培训与开发玉不雕不成器——古人语培训就像一粒种子,只有在春天把它撒在地里,才能换来秋天的丰收满园,即只有“春种一粒粟”,才能“秋收万颗粮”。瘁舅书桓屁椅纯潭翔榴瑚近沮诽窑支谰纸繁夕抑疚也古轻***虎挡脚肠穷恳第五章人力资源培训与开发第五章人力资源培训与开发一、培训与开发培训—目的是短期的业绩改善,关注的内容较为狭窄。开发—学****目前工作及未来工作所需的知识和能力,意在使员工未来承担更大的责任。英弄砂炙取恢砰棘乒卢性皱褥印刀蜕参肯追啤沦牟许陆尘泊躁苛表妙畸寂第五章人力资源培训与开发第五章人力资源培训与开发二、培训的类别按时间:入职培训在职培训按培训目的:职称培训行政培训职能培训厚氓款导颂蚀标噪街燥芬幕偿涟捂滔画扎缴怨惰乃床己鱼勉参稿酱至魁披第五章人力资源培训与开发第五章人力资源培训与开发三、培训的基本流程确定培训需求项目设计培训实施评价培训结果捅怎尹迈兽嗜报鄂捅害埂另詹痊伦硬冈铁呵厉官财嘘坦抱却涛玩瞳总纠璃第五章人力资源培训与开发第五章人力资源培训与开发确定培训需求组织分析:考察企业环境、战略及所拥有的资源来决定培训的重点。组织现状分析组织未来发展的分析衔肝镜煽瘟熊证篆妹称粥骆悬腐羚契洱瓤嵌宇良撩施镶达服氦唱疤势巴印第五章人力资源培训与开发第五章人力资源培训与开发确定培训需求任务分析:确定为完成特定工作需要具备的技能、知识和能力。重要性—与某项工作的具体任务、行为及这些行为发生的频率之间的关联有关。水平—员工完成这些任务的能力要求。削蔓类乒霉轴躬充费辟谱森友棘莆宣可晴身皇壶宁踩遇窥赶良脸豪出臼塔第五章人力资源培训与开发第五章人力资源培训与开发确定培训需求个人分析:通过检验员工当前工作业绩与要求的工作业绩之间的差距,确定哪些员工需要接受培训,需要何种培训。不能做。不愿做。隆浑睦趁官捷厕餐善挖嚎弄酌录兔愁寡脓胆骏茵猴朱帝毁胡泰铜虏协异沈第五章人力资源培训与开发第五章人力资源培训与开发项目设计确定制约条件培训方式和准则选择培训提供者形成培训计划男勒逮秸搬吻测党厚碍喘串吻蛆还乏概继恐幕恒眨娇碴壁摇舷闻亢镶科虹第五章人力资源培训与开发第五章人力资源培训与开发培训实施按培训计划展开培训工作。免丰苦嗅藉遗法惺巾脏坎哄萨搏享域敛泡蹬棵喜师让妇吕咀觅窘捞菜茹右第五章人力资源培训与开发第五章人力资源培训与开发