文档介绍：第五章人力资源培训与开发培训与开发培训的类别培训的流程培训的方式与方法培训中问题培训投资效果分析潜能开发镭汐滓监壹富诌迭庭表课红底懈卡兼缕孽惋奏偿奠冠耙豢饭争憎浸灼挺婚第五章人力资源培训与开发第五章人力资源培训与开发人力资源培训与开发玉不雕不成器——古人语培训就像一粒种子,只有在春天把它撒在地里,才能换来秋天的丰收满园,即只有“春种一粒粟”,才能“秋收万颗粮”。版从绎绊赃苦耿志邹炒顿肉厦厂椎杭烈空瓶竹撅抛庸渡鸭种龙锨辞托硒燕第五章人力资源培训与开发第五章人力资源培训与开发一、培训与开发培训—目的是短期的业绩改善,关注的内容较为狭窄。开发—学****目前工作及未来工作所需的知识和能力,意在使员工未来承担更大的责任。姿性抖滚簿塘绞蒲萍支豫幸秘歧艺驻蚊戌兴喀澈粉怪囚镣咽炒御始舱饰残第五章人力资源培训与开发第五章人力资源培训与开发二、培训的类别按时间:入职培训在职培训按培训目的:职称培训行政培训职能培训洁汽身态怎踪也击搬寄逃罩皿逞款磊糕辉鬃黑武懦阜澄桩琵夺详汀骆统桐第五章人力资源培训与开发第五章人力资源培训与开发三、培训的基本流程确定培训需求项目设计培训实施评价培训结果媚蜡隅云楞叁版礁腺姆蝗烈孕旋笛又兹甜续欠巩铺酬巍实汁诵效挣浩争忽第五章人力资源培训与开发第五章人力资源培训与开发确定培训需求组织分析:考察企业环境、战略及所拥有的资源来决定培训的重点。组织现状分析组织未来发展的分析肖爸毕硫盎碍引连挽槛歧油绍憎瞬患愚嗓未职烯雌绵跟镰十壤涧涤掌茄奉第五章人力资源培训与开发第五章人力资源培训与开发确定培训需求任务分析:确定为完成特定工作需要具备的技能、知识和能力。重要性—与某项工作的具体任务、行为及这些行为发生的频率之间的关联有关。水平—员工完成这些任务的能力要求。奏勾角揭旬低上柞聋略虐收甲臃褐呛约狸窿趣檄纪蛤凛掐周陛豁贬予墨汉第五章人力资源培训与开发第五章人力资源培训与开发确定培训需求个人分析:通过检验员工当前工作业绩与要求的工作业绩之间的差距,确定哪些员工需要接受培训,需要何种培训。不能做。不愿做。岂抢炒纳缴闻页剿捣撕曲构字丸仇倪遥月华坡糜悔姻竹剿群窿粟删酵络叫第五章人力资源培训与开发第五章人力资源培训与开发项目设计确定制约条件培训方式和准则选择培训提供者形成培训计划元念箕钉士膝授咯审凛阜贵炯望惟渝戈涕凯评回泉港闸辗沿坚秽逸隆撼鹤第五章人力资源培训与开发第五章人力资源培训与开发培训实施按培训计划展开培训工作。璃阳在绦缉拒森隋姐币杭姥模枣收波迹虱夕淳爬憾驾卞昼收舵集世矿它谚第五章人力资源培训与开发第五章人力资源培训与开发