文档介绍：厦门大学
硕士学位论文
基于模糊神经网络的制造企业供应商评价与选择研究
姓名:王俊
申请学位级别:硕士
专业:技术经济及管理
指导教师:孙见荆
20080401
观性问题,并阐述了模型的原理以及构建模型的方法。最后,在肪摘要随着世纪世界经济一体化、全球化进程的加快,市场的竞争已经从单纯的企业对企业的竞争演变为供应链之间的竞争。制造企业竞争的优势不仅取决于公司本身,而且取决于与外部组织结构建立的合作关系,因此供应链管理已经成为一种新的适应全球制造、顾客需求多样化的管理模式。由于供应商处在供应链的源头的位置,供应商对于制造企业的生存和发展起着至关重要的作用,供应商的选择直接关系着制造企业的采购成本,而采购成本在企业总成本中又占有相当大的比重。因此,供应商管理已经成为供应链管理的重要一环,它直接影响着供应链的整体性、连续性和协调性。文章阐述了供应链以及供应链管理的概念,分析了供应链管理环境下合作伙伴关系的发展及其与传统合作伙伴关系的区别,接着分析了供应商评价与选择的实施步骤。通过借鉴国内外供应商评价选择的理论和方法成果,本文从供应商的企业能力、服务水平与合作程度三个大的方面构建了供应商选择与评价指标体系,对各指标进行了详细的说明,并对定量和定性指标分别进行量化研究。本文将模糊逻辑与神经网络进行结合,建立了基于模糊神经网络的供应商评价选择模型,使模型能同时处理定量和定性信息,并避免了传统上指标权重赋值的人为主下对供应商评价选择模型进行实验。实验结果表明,基于模糊神经网络的供应商评价方法可操作性较强、效果较好,具有一定的应用和参考价值。关键词:模糊神经网络;供应商评价;供应链管理
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第一章绪论研究背景随着世纪世界经济的一体化、全球化,市场的竞争已经从单纯的企业对企业的竞争演变为供应链之间的竞争;制造企业竞争的优势不仅取决于公司本身,而且取决于与外部组织结构建立的合作关系,通过与供应商及客户的合作,掌握质量、交货期、成本等竞争因素,因此供应链管理已经成为一种新的适应全球制造、顾客需求多样化的管理模式。供应链管理强调的是企业与企业供应商之间的价值链,其主要机制是协调,它能促使供应链收益最大化目标的达成,其目的是在最短的时间内将正确数量的产品送到客户手中,因此供应链管理被认为是一个新的竞争优势的来源。供应链管理涉及由原材料供应商、制造商、分销商及零售商等组成的网络结构,涉及计划、组织、协调和控制的管理过程,其中包括产品开发、采购、物流、信息系统、销售等各种活动。由于供应链一体化的发展,产品生命周期的缩短,强调质量、交货可靠性、价格、交货期,增加了供应商选择的复杂性。企业如何选择供应商不仅决定了产品的质量和成本,也决定了产品的销售价格、维护费用和客户的满意度,因而更加凸显了供应商评选的重要性。由于供应商处在供应链的源头的位置,供应商对于制造企业的生存和发展起着至关重要的作用,因此供应商管理已经成为供应链管理的重要一环。现代供应商管理已由单纯的商业买卖发展成为一种职能、一门专业。现代企业经营管理中,供应商管理越来越重要,物资供应的成功与否,直接影响到企业的竞争能力。正确理解供应商管理的重要性、运作模式与方法,是当今企业在全球化、信息化市场经济竞争中赖以生存的一个基本保障,更是现代企业谋求发展壮大的一个必然要求。供应商就是构成企业竞争力的一个必不可少的要素,作为外部资源的供应商的选择,也直接影响着供应链的整体性、连续性和协调性。而准时化和全面质量管理理念在供应链中的广泛采用,使供应商选择问题变得更加重要。
研究问题的提出及意义在经济全球化、市场竞争愈加激烈的今天,企业面临着更为严峻的生存和发展的问题,以往那种企业与企业之间单打独斗的竞争模式已不复存在,取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的,由消费者、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴所组成的供应链与供应链之间的竞争。因此,在今天比拼竞争力的国际商场上,企业