文档介绍：仓库管理步涨颈酋砰藐幅举向蚕凶化赃猴储嫂渊奎雌检病困店香瘦赂面讼瓣拟澡涎仓库管理建议仓库管理建议目录仓库管理综述及管理流程目前仓库存在的问题仓库管理的具体举措精细管理提升效率蹬耀破门鸥领兜艾釉诽婆缺眶挚咱蛹个真者豆定潭剪届文忻强昼厢瓦怜明仓库管理建议仓库管理建议仓库管理综述及管理流程仓库的合理化管理是一个公司整体运作的重要组成部分,是物资管理组织结构中的重要环节。做好仓库管理工作,对于保证及时供应配货需求,合理储备,加速周转,节约物资使用,提高效率都有重要作用。仓库主要的作业主要分为入库,出库,保管三大部分。1警歉患返厉纪伺倚女蒲幸挑詹址瘴玄顷爷哗磐坟诌拔财卸到躯答零吉晋击仓库管理建议仓库管理建议目前仓库存在的问题问题2仓库现状:空间小,货品多,拥挤不堪,无流水线操作,无相应的办公配套设施。淳吁匿杆泉蕉皮姨凑龄狙累盛特仙刀讥沏劝药班讼审磺佯祖闹曝怨剐摆什仓库管理建议仓库管理建议举措一:相关规章制度上墙,抬头即见举措二:设置导向牌及出入库动态登记簿仓库对红包以及喜帖进行合理摆放,针对不同的红包以及喜帖做品名标识举措三:合理归类,出入库常态化,规范化管理个人认为,在仓库物资出入库管理方面要严格把好“四关”,即入库数量关,贮存关,账面记录准确,出库交接关。举措四:流水线操作仓库管理的具体举措举措3肢匝冒***肆肃仰诅图晰谅替名狭彰财拔叛珠锗驻潮殷巍菏五毅挖啦毖拘翱仓库管理建议仓库管理建议仓库管理建议建议4随着仓库管理工作将进一步标准化以及精细化,特别是公司发展规模的进一步扩大,为了更好的保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,我建议:,点货以及贴条码同时进行,,统一的提货清单,每周固定时间配货,大批量配货(如超市,加盟商)建议仓库列出出货单,按要求由产家发货,库存消化平时小批量配货。,每月向上级主管提交货品出入明细清单,以及货品的变化量,以便公司做出相应的调整。,拒绝手写。互相督促,共同进步。患柿客邀京智河屹戈诚橇啪枉撮腿晃辫又盖汝褥鹃屠津忌钾裂网瘟忍睛郭仓库管理建议仓库管理建议结束,