文档介绍：万方数据
领导者上行影响力策略与工作绩效的关系研究姚景照诵⒏,仄粑摹·应用心理·引言是指那些被用来改变他人或单位行为、信念的尝试⋯。影响力策略是影响力的核心,而影响力是领导者实现其领导职能的关键【来,研究者对领导者影响力策略做了不少积极探索【俊S醒分为过分自信、迎合、推理、制裁、交易、越级申诉、阻碍和联盟等八种。吭谕晟芀热斯鄣愕幕∩希编制了包括六种策略的上行影响力策略量表。此外,研究者不仅研究了使用影响力策略的偏好与人格、性别、,但是在国内目前还没有进行相关方面的实证研究。因此,本研究试图在对西方上行影响力策略的测量工具进行检验的基础上,考察我国处级干部的上行影响力策略状方法被试为重庆市的处级干部。发放问卷荩导驶厥荩行示份,其中男性耍ィ慌测量工具修订缺嘀频牧斓颊呱闲杏跋炝Σ呗粤勘怼为使之更符合中国文化背景,首先由五位心理学专家、教授对勘淼挠锞浣辛朔牒透男矗蝗缓蠼徊皆加了合理化等维度的项目,删除了过分自信等维度的个别项要求被试描述在过去鲈轮卸陨纤臼凳┯跋炝Σ呗缘钠率,采用愕燃都品帧工作绩效量表。采用改编的陈窖的管理者工作绩效量表。共有鱿钅浚礁鑫龋喝挝窦ㄐВ鼙呒ㄐА采用愕燃都品帧A礁鑫鹊腃凳直鹞..,,说明数据适合进行因素分析。以苯恍7ɡ闯槿」共因子个数,特征根大于墓灿个因子,,包括六个维度,分别命名为:迎合维度,利益交易,合理化,过分自信,越级诉讼,联盟。领导者上行影响力策略结构的验证性因素分析结果为了更好地分析影响力策略的结构,我们综合了其它研的基础上,提出了其它一些备择模型。如此,一阶模型共有六个,除外还有一阶单因素模型:将模型中的六个因素合并为一个维度,即所有项目共同负荷在一个影响力策略因素之上;一阶二因素模型:将模型中的迎合,利益交易,合理化合并为一个因素,过分自信,越级诉讼,联盟合并为一个因素;一阶三因素模型:将模型中的迎合,利益交易,合理化合并为一个因素,越级诉讼,联盟合并为一个因素;一阶五因素模型:迎合与合理化合并为一个因素。二阶一因素模型共四个,有二阶一因素一阶六因素模型:即模型中的六西南大学心理学与社会管理研究中心,文化与社会发展学院,重庆,湖南湘南学院管理系,郴州,摘要本文首先基于热颂岢龅纳闲杏跋炝Σ呗越峁鼓P停薅┖捅嘀屏肆斓颊呱闲杏跋炝Σ呗粤勘怼>剿餍因素分析和验证性因素分析表明,上行影响力策略结构的一阶六因素模型是合理的;修订后的勘砭哂薪虾玫男哦和效度。然后采用修订后的量表对重庆市陡刹拷械鞑椋⒖疾炝斓颊呱闲杏跋炝Σ呗杂牍ぷ骷ㄐУ墓叵怠=峁明。上行影响力策略的利益交易和越级诉讼两因素对总体工作绩效及其任务绩效因素有显著的负向影响;上行影响力策略中的联盟因素对总体工作绩效及其任务绩效因素有显著的正向影响。关键词:影响力策略上行影响力策略工作绩效影响力策略=嗄究者将影响力策略分为上行率舳陨霞、下行霞抖韵属推叫同级问郑琄取】又将上行影响力策略细浚牵庑研究的结论却缺乏一致性。况