文档介绍：北京宏景世纪软件有限公司
宏景绩效系统功能介绍

主要内容
背景
绩效管理现状
解决方案
功能框架图
产品特色
面向各角色的价值
典型客户应用
关于宏景
背景
背景
新《劳动合同法》的出台,也迫使企事业单位必须要加强绩效管理,由过去粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。通过科学有效的绩效管理过程,建立高绩效的企业文化,使企业在人均产出率、人力资本回报率和人才发展等指标上不断提升,为未来锻造持久的竞争能力。
快速变化的宏观环境、日益激烈的竞争压力,迫使企业越来越关注绩效。:“企业管理,最终就是人力资源管理,而人力资源管理的重中之重就是绩效管理。可以这样讲,企业管理就等于绩效管理。”
最近几年,国家各主管单位多次下发了文件,要求机关、企事业单位加强绩效管理。2009年,胡锦涛主席和温家宝总理分别在企事业单位的人事工作会议上强调:要加强绩效管理,建立公平合理的激励机制。
绩效管理现状
困惑与难题
绩效管理的过程烦琐,效率不高,考核成本巨大,无法将绩效考评中的很多工作都进行细化、量化,难以保障绩效结果的公平、公正。
考核的工作强度决定了考核频率的有限性,很多单位的绩效考核采取的是年度考核,考核者容易以被考核者最近几周或几个月的表现作为对其年度考核的尺度,而忽视其在一年的大部分时间的表现,使考核的公平、公正受到质疑。
考核过程中的非理性因素难以控制,如定性考核中的打分环节,“老好人”、
“泄私愤”等现象难以避免,不能保证绩效考核结果的信度和效度。
绩效实现的过程缺乏沟通和监控;绩效反馈不及时,信息不通畅;绩效管理的作用没有充分发挥,不能有效促进个人成长和组织发展。
解决方案
解决方案
通过绩效考核系统的建设,实现人力资源绩效考核的信息化处理,减轻考核所带来的人力、物力、财力的巨大投入,降低考核成本,达到节省时间、减少差错和提高效率的目的。
构建高效绩效管理网络平台,减轻劳动强度、提高工作效率
解决方案
通过信息技术的引入,降低了考核成本,进而可以缩短考核周期,加大考核频率,有效地避免“近视效应”的产生,使考核更加公平、公正。
合理设计考核周期,避免人为因素导致的考核偏差
解决方案
为了保障企业的经营战略能够得以落实和执行,进行科学有效的绩效全过程管理,不断提升个人和团队绩效,驱动企业目标完成。
加强绩效过程管理,驱动企业目标完成