文档介绍：店晨会操作流程表目的:1、是经营管理每日的出发点;2、是教育训练的最佳场所与时机;3、工作管理的基础,出勤管理的闹钟;4、是提升团队士气的广场,员工情绪的调节器。作用:1、教育:观念的引导、经营目标共识的达成、新知的学****2、激励:正面、积极氛围的形成、成功吸引成功,标杆的树立、每天好心情士气高昂的保证;3、宣导:公司经营方向得以引导、公司经营理念得以深入、部门运作各项信息得以传递、团队精神得以塑造;4、早会附加价值:锻炼机会、新人观摩学****5、传承公司企业文化“军队+学校+家庭”。会务:1、主持人、行政代表、分享人;2、物定其位、时定有时、人定其责:第一天,主持要确定好经验分享的人员,并与领导沟通是否有政令宣导;3、执行乐捐制度:迟到者,一次乐捐20元,两次乐捐40元不断叠加;有特殊情况需请假者,必须在前一天晚上10点前与领导直接请假,如不符合规定者,按旷工对待。女士淡妆,佩带公司统一工牌,衣服须熨烫。如有一项不符合规定执行乐捐制度:乐捐20元;序号流程时间负责人内容要求物资音乐注意事项1***舞蹈09:00—09:04主持人健康、积极向上、气氛热烈和快乐舞蹈:如《小苹果》全部参与,***投入2问好09:04—09:05主持人好、很好、富源贸易最好!主持人应渲染气氛3出勤汇报士气展示09:05—09:08主持人列队、报数:“立正、向右看齐、向前看、稍息、立正、报数,跨例!”整理着装:“整理着装;好!”口号:我们的使命是:为客户创造价值我们的愿景是:成为建材行业领军企业我们的价值观是:尊重、合作、共赢我们的誓言或者成大业修身心法士气展示要求:士气高、动作整齐、快乐重复、源自内心、充满力量4成功分享09:08—09:12分享人成功心得、成功案例一定分享出关键点,根据人员多少定时间5分小组报目标09:12—09:16团队成员“我今天的目标是——”“保证完成任务!”“我能我能一定能!”等安排专人记录结果定义要清楚,有考核、有价值关键目标落实到重点6政令宣导09:16—09:20部门主管员工须知道的公司文件、规定、工作安排等可视情况定