文档介绍：项目管理计划与控制 ProjectPlanning&Controlling :张彩江******@:项目计划与控制概述要点:(1)项目进度计划的方法:甘特(Gantt)图:里程碑(Milestone)计划:(里程碑图,里程碑表)work)计划:(2)项目进度计划的方法选择:考虑因素:项目的规模;项目的复杂程度;项目的时间要求;对项目细节的把握程度;技术和管理的水平。(3)项目进度计划的目的:5大目的:(1)确定并描述各项任务(活动)范围;(2)确定全部人员;(3)制定时间进度表;(4)阐明必需的人力、物力、财力;(5)确定预算。(1)定义产品(2)确定任务(3)建立逻辑关系图(4)为任务分配时间(5)确定项目组成员可支配的时间(6)为任务分配资源并进行平衡(7)确定管理支持性任务(8)重复上述过程直到完成(9)——共八步第2节项目计划的编制过程(1)项目描述(2)项目分解(3)工作描述(4)工作责任分配表制定(5)工作先后关系确定(6)工作时间估计(7)绘制网络图(8)进度安排卢向南书的8步骤禹苗素愿薄京鉴罐表穗僵筐球弱绅汾馈罐般篇座磐欢楼伍邦老遂凛讹住瘸项目进度计划与控制项目进度计划与控制61、要意识到计划的重要性和首要性;2、项目计划要从整体上考虑问题;3、项目计划的范围要适中;4、项目计划要具有动态性;5、项目计划要考虑风险;6、让具体实施工作的人员参与项目计划地制定;7、项目计划要具有可操作性。(一)工作分解结构(二)责任分配矩阵(三)、工作分解结构(WBS)(WorkBreakdownStructure)项目管理不可缺少的工具和技术;先按层次把项目分解成子项目,再将子项目分解成更小的、更易管理的工作单元(或称工作包),直至具体的活动(或称工序)的方法。?是大型/复杂事物的逻辑分解方法。从某种程度上讲,WBS是项目管理的骨架。如下图所示。阅读:Kerzner对WBS的理解,P452畴茨滦显艇溪哀顷诲炯躯脯钻嫡层膘啮涛主鞍摔库怠曾蝎等釜谁屈寇糠茫项目进度计划与控制项目进度计划与控制10