文档介绍：:交接班的时间以轧机主控台HMI系统时间为准。交接班时刻分界:夜班~早班8:00早班~中班16:00中班~夜班(次日)24:00班组代号::交接班产量划分以卷取自动生成钢卷号为准(A、B、C、D)。交接班时刻分界之前生产的成品为交班方产量;交接班时刻之后生产的成品为接班方产量。生产技术部统计以钢卷号中班次代号区分磅单后计算各班产量;各班按照正常出钢节奏出钢,不许拉空步出钢、抢钢、出低温钢。::自交接班时刻起后延10分钟,每早退一次扣50元。,异议必须在交接班时刻后10分钟内提出,由接班方将异议内容记录在轧机操作记录背面,并找上班班长进行确认。10分钟内接班方无书面记录说明或10分钟后再发现问题上班无责任(极特殊情况除外)。,请示值班领导裁决。交接班记录必须有双方机长签字认可,如果不按要求进行交接班签字,且不签字方无任何说明,不签字方负全部责任。(指不符合生产管理规定的所有内容),接班方接班时并未及时(10分钟内)在记录上注明,检查时严格考核当班。(因点检、去厕所等)需暂时离开主控台,地面人员离开所在正常工作岗位,即无论任何原因,必须向轧机工长和当班班长请示,以便安排其他人,确保紧急情况下的处理工作和对口交接班。,不在工作岗位,且当班班长和轧机工长也不清楚时视为早退。:交接班双方的工作要求以厂生产管理制度为依据。交班方责任:·交班方在邻近交接班前1小时必须检查交接班所涉及的各项内容,为下班提供良好的接班条件,最大限度的减少接班异议的发生。·交接班异议的多少、频次,班组间的包容程度(指非原则问题),将作为考核班长、工长、组长和职工工作质量的一项重要依据,具体考核细则见相关制度文件。·做好生产过程中的各项记录,记录要求与考核见相关条款。·负责向接班方介绍本班生产、设备等运行情况、注意事项,传达上级领导指示,并解答接班方提出的各种涉及生产的询问,保证接班方顺利接班并稳定生产,不存疑问。·按照交接班管理制度对交接班区域、设备、公用设施进行对口交班。·由于本班特殊情况,交班时不能完成本制度规定的个别要求,交班时必须做好记录(台上记录本)。接班方责任:·接班方人员提前15分开班前会,提前5分上岗,向交班方人员了解生产、设备情况,不清楚的部分及时向交班方人员询问;检查生产、设备运行状况。·检查负责区域、设备、公用设施是否符合交接班要求,检查交班方是否有违反生产管理制度和操作规程的行为,发现异议及时通知交班方人员确认、接班10分钟内做好记录并通知主管人员或值班领导,如果不能及时发现并记录,出现问题由接班方负责(重大隐性问题除外)。、跨班问题的处理、考核原则:近来,由于各班在交接班时刻检查不够严密,一部分公用器、具丢失后,未能及时被发现,记录中也未体现。本条规定的用意是:不论任何理由,必须使考核能够得以落实,以避免出现大量、不可控事件的发生。·为使考核能够最终得以落实,规范各班行为,减少交接班异议,凡未完成《生产管理制度、交接班制度及相关规定》的要求,接班方异议要在接班10分钟内(上班班长未下班之前)提出,找上班班长确认,并及时做好相关问题的记录。·抽查时如发现问题,且无接班时刻相关问题的记录,不论此问题已横跨过几个班,时间有多长,则严格按规定考核检查时的当班。以避免出现问题因相互推诿责任,而不能考核、不了了之的现象。·如果当班有记录,则往前追溯,直至考核到无记录班组或责任班组。·此条款望各班班长在实际工作中以细致的工作责任划分加以落实,考核时不再以种种理由而述冤、推托。:执行厂生产管理专业责任制。:轧机区生产、设备状况、粗轧主控台,卷箱主控台、精轧机主控台、主控台后楼道、调度室、轧机休息室、场地环境、公用工器具、设备、轧机区废钢、切头剪废钢斗、等等。、设备状况:交班方保证交班时的设备状况正常,如果事故时间交班,执行厂生产管理专业责任制中事故时间的有关规定。、精轧机主控台:交班方保持室内、主控室东侧走廊、南北侧楼梯卫生,保持主控台内设施完好;交班前至少提前60分钟打扫完,无死角死面、无烟头、卫生合格,尤其是夜班一定要全面做好卫生。主控台内设施