文档介绍：摘要球化和信息化一起冲击着黑龙江省电力开发公司这样的国有电力投资企业。竞争力,帮助企业不断做大、作强。年以来,中国电力行业经历了一场深刻的变革,这场变革与经济全为了公司的可持续发展,必须思考什么是公司核心竞争力和怎样提高公司核心竞争力的问题。黑龙江省电力开发公司诞生于年,已成为黑龙江省最大的国有投资公司。但年的电力体制改革后,公司面对国家控制的购买者和强大的竞争者处于非常不利的地位。同时,公司在东北老工业基地改造和国家电力需求的快速增长中又面临机遇。在复杂的市场竞争中,核心竞争力的研究是公司利用机遇、克服困难,实现可持续发展的必由途径。本文通过对公司基本情况和经营业绩的分析,判定并分析了公司核心竞争力的现状。分析发现,公司的核心竞争力是“资本能力鞠钟泻诵竞争力存在的主要问题是创新性不够。这就要求构建新的企业核心竞争力来保证公司的可持续发展。为此,本文在对公司战略环境分析的基础上,结合发展战略的制定,构建了公司未来核心竞争力的模型。根据这个模型,本文应用相关管理理论逐项制定了培育公司未来核心竞争力的对策建议。通过黑龙江省电力开发公司核心竞争力的研究,将有助于提高公司核心关键词:核心竞争力;核心专长:核心刚性哈尔滨工程大学工商管理硕十学位论文
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第滦髀论文写作的背景和意义逐步完成了自身的资本积累和体系建设。通过参与电力项目建设,公司壮大了司。厂网分离后,两大电网公司作为新的购买者具有强大的定价能力;而五大发电集团使公司面临的竞争更为复杂和激烈;随着改革的深入,以前计划司与地方政府和电力部门也建立了良好的合作关系。黑龙江省国资委成立后,公司隶属关系发生了变化,公司与这些合作伙伴的利益关系发生了改变,利黑龙江省电力开发公司韵录虺啤暗缈!被颉肮且患夜卸雷的地方电力投资公司,是黑龙江省地方电力投资主体和资本运营主体。她的诞生源于年代严重的电力短缺和国家的“集资办电’’政策。当时,为了克服电力短缺,发展电力事业,提倡电力投资主体多样化,于年建立了黑龙江省电力开发公司。公司成立后,以每度电两分钱的电力建设基金为依托,自身的同时还缓解了从年代开始延续了十几年的地方缺电局面。至年底,,,成为黑龙江省最大的国有投资公司,黑龙江省内电力市场占有率位列第二。可以说,公司是中国电力体制改革的受益者,但随着改革的深入,公司发展面临了较多的不利因素。首先,年以来的电力体制改革破除了行业和地区分割,导致了行业竞争加剧。年,国家电力公司按照发电和电网两类业务进行了资产重组,重组后实现了“厂网分离,竞价上网”,成立了五大发电集团和两大电网公色彩较浓的电力行业对民营资本和外国投资敞开了大门,潜在竞争者更多了。这些改革成功地在电力行业引入了竞争机制,但对公司经营而言,却是严峻的挑战。其次,国有资产管理体制改革引发的震荡使公司经营面临压力。长期以来,电力项目的资本运营和电力资产的运营管理是公司的主要利润来源,公哈尔滨袒鹧Чど坦芾硭妒垦宦畚
第三,在知识经济时代,公司的管理体制和人才机制不适应时代要求。企业利润总额和总资产,┦莞嫠呶激烈竞争。因此核心竞争力研究和应用对弱势中的中国企业,特别是本文中黑龙江省电力开发公司作为黑龙江省最大的地方投资公司,它的可持续争优势的必由途径。本文对核心竞争力的研究,将有助于黑龙江省电力开发公司克服困难,实现可持续发展,并对其它地方电力投资主体有着借鉴意义。益相关者变成了竞争对手。在这种情况下,对电力项目进行股权投资困难了,大的建设项目得不到支持,大量的资金投不出去,只能进行债权投资,使公司面临经营压力。公司从事的是资本密集、知识密集的电力投资行业,对管理体制和人才机制的要求很高。公司又是一个典型的国有独资企业,企业管理机制和人才机制相对落后。面对管理体制和人才机制都更为完善的外资企业和民营企业的竞争,公司迫切需要进行体制变革。这些不利因素极大地削弱了公司的持续竞争优势。但是,公司还有资本优势,还有历年积累的电力项目投资和电力资产管理经验,又面临东北老工业基地改造的历史机遇,完全有能力克服困难。怎样通过内因来转化外因,变不利为有利,是公司发展迫切需要解决的问题。核心竞争力作为一种持续的竞争优势的来源,正是公司可持续发展所需要的。核心竞争力理论自年提出后,迅速传播开来,已经成为跨国公司攻城略地的利器。—年间,世界易畲笃笠涤R刀钅昃龀に俣达到%,,世界财富正日益集中于少数核心竞争力领先的企业中。加入螅些国际企业正迅速涌入中国,中国企业将面对核心竞争力领先的国际企业的的黑龙江省电力开发公司这样面临困难的国有企业,应对国际、