文档介绍：中文摘要供应链管理的思想与目标是通过成员间的密切合作和信息共享,以最小的成本提并通过对某一彩电生产企业与其分销商实行供应商管理库存策略进行了实证研关键词:库存管理流程优化牛鞭效应利益分配随着全球性市场竞争的日趋激烈,企业之间的竞争正向供应链整体之间的竞争转变,越来越多的企业开始运用供应链管理策略来达成企业内外环境的协同。供最大的客户价值ú泛头,这就要求供应链各节点企业的活动同步进行。其中重要一点就是对库存管理职能进行必要的整合,从而降低整个供应链的库存成本,提高供应链整体竞争力。供应商管理库存策略正是这一思想的集中体现。本文的研究对象为供应链下游企业间的供应商管理库存策略。在分析了传统库存控制策略在供应链管理环境下所面临的问题之后,首先对供应商管理库存策略的产生动因和影响因素进行了分析,包括供应商管理库存策略为合作双方带来的利益以及影响该策略实施的关键因素等。随后分析了在供应商管理库存策略下库存控制流程,并在此基础上,着重应用数学模型从供应链的角度研究分析了供应商管理库存策略对供应链流程的优化,指出供应商管理库存策略能够有效降低“牛鞭效应”的影响、降低供应链总成本和提高供应链柔性。并建立了一种实行供应商管理库存策略短期与长期内合作双方成本与利益分配的理论模型。最后阐述了企业实行该策略的模式和技术支持,以及具体实施步骤和所应注意的问题,究。
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第一章绪论供应商管理库存⒄估自上个世纪年代以来,全球性市场竞争日趋激烈,现代管理思想和手段也随着科技的进步而不断变革和发展,越来越多的企业开始运用供应链管理策略来达成企业内外环境的协同,提升供应链竞争力的同时提高本企业的核心竞争力。许多研究者认为,世纪将不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理在作为物流管理和系统论等相关学科相互融合基础上发展起来的新的管理理念,正在新的经济环境下,发挥其日渐显著的重要作供应链管理强调企业的核心竞争力,强调企业间建立长期合作伙伴关系,在信息和知识共享、合作关系充分发展的基础上,供应链伙伴将寻求更深层次的整合。他们开始交换某些决策权、工作职责和资源,以加强协作,共同努力开拓市场。供应链上的某一个伙伴可能处于更适合的位置来执行某个通常由另一个伙伴拥有的决策权。如果把这个决策权从这个合作伙伴转给另一个更适合的合作伙伴,那么整个供应链的效率将得到改善。库存管理是供应链管理中的重要内容,库存对于供应链的成本和服务水平有着重要的影响,因此在提高供应链服务水平的同时降低供应链库存成本,便成了许多学者研究的问题。长期以来,供应链上的各环节的库存都是分散的,各企业,包括供应商、制造商、分销商直至零售商都是独立设立库存,各自管理自己库存,应付不确定性的需求。由于企业相互之间缺乏沟通,不可避免会产生需求信息的扭曲和时间上的滞后,往往使得库存需求信息在从供应链的下游向上游的传递过程中被逐级放大,从而大大增加了供应链卜的库存维持水平,超出了为满足最终消费者需求而需的合理程度。过高的库存水平增加了成本,同时降低了供应链企业对市场需求的快速响应,芰Γ髯远懒ⅰ⒒ゲ恍鞯目獯婢霾呓档土整个供应链的盈利能力和市场竞争力。供应链管理的思想与日标是通过各成员企业间的密切合作和信息共享,以最低的成本提供最大的客户价值ú泛头,这就要求供应链各节点企业的活动同步进行。其中重要的一点就是对库存管理职能进行必要的整合,从而降低整个供应链的库存成本,提高供应链整体竞争力。因此,在众多专家学者和企业管理者的共同努力下,一些适应供应链管理要求的库存管理方法便应运而生,第一章绪论用。
鳬闶瞧渲幸恢郑终晌W最早是由宝洁&和沃尔玛在上个世纪年代发起并采从而将供应链的库存决策权集于一身,站在全局的高度去优化整个供应链的库存运输方式等幕∩希7窒坦芾砥渖唐返亩┑ァ⑺突鹾涂獯娴裙ぷ鳎〈供应商管理库存家学者们热衷探讨的方法。国外一些企业已成功应用⑹拐庑┢笠档玫很好的收益,相比较而言,诠诘挠τ没垢崭湛J肌用的一种全新的库存策略,使得二者在各自的领域取得竞争优势,并迅速发展壮大起来。在其后的与导校琕进一步得到充实,发展成为一种主流的供应链库存管理战略。与淙唤辛诵畔⒌墓蚕恚谝欢ǔ潭壬现刈了供应链流程,供应链成员间的库存决策在一定程度上相互协调,但这种决策仍然是供应链成员间各自独立作出的。成员间各自的最优,并不代表供应链的最优。痈旧峡朔苏庖蝗毕荩ü霉┯ι檀臃窒淌种薪庸芷淇獯婢霾呷ǎ决策。关于亩ㄒ澹庋д哂胁煌谋硎觥5湫偷腣定义为:“且种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获得性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性监督和修正,以产生一种连续改进的环境。”另有一种定义为:“一个典型的钅可婕暗揭桓龉