文档介绍：:..关于编制《项目施工管理规划大纲》的通知各项目公司:一、为适应公司快速发展需要,也为项目管理逐步规范化做准备,要求新开项目必须编制《项目施工管理规划大纲》。《项目施工管理规划大纲》是整个实施项目管理的纲领性文件,对整个工程项目施工实施具有战略的、总体的和宏观的规定性,编制的目的和作用有:1、通过项目策划,使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现;2、作为实施各阶段工作开展的战略指导和依据;3、明确管理实施的具体目标、顺序、思路,减少盲目性,提高管理效率;二、《项目施工管理规划大纲》由项目公司工程分管领导组织开发部、工程部、销售部、造价部、财务部等人员编制,项目公司总经理审核后,报区域公司工程技术部和区域公司主管领导审核批准。三、《项目施工管理规划大纲》编制时间妾求:一般在项目取得工程规划许可证后十天内编制完毕上报审批,作为正式开工的必要条件。区域总裁审批后的《项目施工管理规划大纲》作为开工审批备案文件之一,上报区域公司工程管理部备案。四、《项目施工管理规划大纲》经公司主管领导批准后在项目施工管理过程中严格按其要求实施。五、《项目施工管理规划大纲》实施过程中,如遇实际情况或条件发生重大变化需调整时,在项目公司工程分管领导组织人员及时调整后按原报批程序经审查批准后继续执行。六、本大纲编制应本着简练、全面、实用的原则进行,以能有效涵盖项目施工各阶段各层次的管理工作内容、有一定的指导作用且不罗嗦繁琐为宜。七、《项目施工管理规划大纲》封面、具体编制目录、条文解释、编制及审批程序见附录。八、本通知颁布后,自批准之H起执行。雨润地产集团华南区域工程技术部2014年5刀20日项目施工管理规划大纲编制金保宁日期 2014-5-20审核日期批准日期日期修订状态修改内容修改人审核人批准人附件2《项目施工管理规划大纲》审批表项目名称项F1公司审批意见项目公司副总经理年月日项目公司总经理年月日区域公司部门审批意见工程技术部年月日区域分管工程副总裁年刀日区域公司总裁年刀日附件3《项目施工管理规划大纲》目录一、项目概况 61」位置及环境、环境特征及实施条件分析 6二、项目实施总体部署、项目公司管理组织机构设置、项冃工程施工顺序 8三、项目招标管理及合同的签订 9四、项目质量目标规划和施工方案描述 10五、工期目标规划和施工总进度计划、总进度冃标、工期目标分解 12六、成木管理口标 12七、设计管理目标 127」图纸质量 13八、现场管理目标规划 138」安全文明目标 13九、验收和交付 139」验收及交付时间安排 13十、供应商的管理与考核 13H-一、资料管理、质量控制资料管理计划、进度控制资料管理计划、成本控制资料管理计划、移交物业资料、其他资料 14十二、保修期的管理规划、保修范围和保修期确定、保修期管理 14十三、其它相关管理工作 14《项目施工管理规划大纲》编制条文解释一、项目概况1・1位置及环境项口地理位置、地形、地貌、周围环境状况、道路交通状况、市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等描述;、建筑占地率、绿化率、容积率、消防、道路及出入口位置等规划设计指标描述;、建设顺序、各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等,用图形和表格描述。:总体规划、总建筑面积,建筑类型,各类建筑栋数、面积、层数、高度等,地下建筑概况(面积、层高、层数)等描述(用表格形式),经审批的规划设计方案(附图或插入附件);若冇规划验收后须改建部分须描述。:单体的类型、规模、结构形式(基础、主体等)、建筑立面设计(外墙做法、特色等)等简述,或表格说明;