文档介绍：主从对策在供应链订货协调中的应用研究摘要作过程中,却仍然存在着许多问题,对于供应链管理的本质还没有真正理解。事实上,关键词:供应链主从对策订货总成本竞争。一些企业虽然具备了一定的供应链技术方法,但是在供应链企业与企业之间的合素,然后分析在供应链订货协调中供应商和生产商的博弈关系,引入鞔科技和新经济的迅猛发展,促使全球化市场竞争和企业管理模式发生了根本性的变化,这种变化的一个显著标志是,竞争由企业与企业之间的竞争转为供应链与供应链的供应链管理更强调企业间的合作与协调。如何通过供应链协调来实现降低供应链总成本已成为企业管理者和学者共同关心的问题。本文将从供应链协调中的订货行为的角度,分析供应商一生产商、分销商一顾客的成本,引入鞔佣圆吣P徒杏呕蠼猓锏浇档凸┯α醋艹杀镜哪康摹N章首先总结当前国内外学者在供应链相关领域的研究现状,分析影响供应链协调的因对策模型,进而分别构建相应的成本模型,并且利用遗传算法对这类问题进行求解。最后,用一个汽车制造企业的案例予以验证。
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第一章绪论问题的提出与研究的意义优势。“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。.侍獾奶岢科技和新经济的迅猛发展,促使全球化市场竞争趋势和企业管理模式发生了根本性的变化。这种变化标志着世界范围内新一轮的市场竞争和企业重组己经进入白热化阶段,并由此推动经济全球化向纵深方向发展。在当今世界市场日趋多变大趋势下,企业环境发生了巨大的变化:产品生命周期短、更新换代快、品种增加、顾客对产品的交货期、价格和质量的要求越来越高。现代企业的竞争焦点己从规模、成本转向以速度为核心的竞争。先进的商业模式,领先的专利技术,如果不能快速地部署和实施,就会面临过时或被竞争对手超越的风险。在这种形势下,如何全面整合企业的资源,迅速对市场需求做出反应,以全面满足用户的个性化需求,就成为企业赢得客户满意,并在竞争中胜出的关键因素。传统上那种“大而全靶《ā币约啊白菹蛞惶寤钡墓芾砟J揭丫瓜趾芏啾端,如对市场变化反应不敏感、增加投资、企业战线太长等。从世纪年代后期,越来越多的企业开始采用“横向一体化墓芾砟J健U馐逼笠悼J挤牌约翰簧贸さ行业,同时注重和外部企业之间的合作,从而快速的响应市场的变化,提高自己的竞争因此,供应链管理在整个世界范围内日益成为趋势和主流,成为全球化市场竞争环境下的一种最有效的管理模式,并己经深入到各个行业中。虽然供应链管理提出的时间不长,但已经引起学者的广泛关注。对供应链管理的早期研究可以追溯到二十世纪初,年研究了库存模型问题【。人们就把供应链的重点放在管理库存上,作为平衡有限生产能力和适应需求变化的缓冲手段。围绕最优库存控制的研究成为供应链管理主流的一个很重要的部分,因而“库存协调蝗衔J枪┯α葱实墓丶蛩刂弧据一项调查发现,我国一些企业虽然具备了一定的供应链技术方法,但是在企业与企业之间的合作过程中,却仍然存在着许多问题,包括:在合作过程中缺乏与供应商及用户的有效沟通;企业之间合作、集成和反馈信息流不通畅;企业之间很少存在一定的广西大掌工商管理硕士学位论文骱对策在供应链订货协调中的矗己蒲芯
激励和约束机制;各种拖欠货款、隐藏努力程度等道德问题普遍存在等等。从这些问题可以看出,企业虽然具备了一定的先进技术,但是,对于供应链管理的本质还没有真正理解,尤其对于供应链企业间的合作对策没有深入地研究和理解。事实上,供应链管理更强调企业间的合作与协调。在加盟某个供应链时,企业都会从自身利益出发决策行动,在供应链管理中,库存以各种各样的形式、各种各样的原因而存在于整个供应链。维持这些库存每年大约耗费其价值的%至决策,订货商通常只从自身利益出发,追求使自身成本最低条件下的订货批量。这种订货批量,对于供方来说通常不是最优的,致使供需双方总成本不能达到最低。一般而言,增大订货批量能降低供方的生产成本,但是会相应增加需方的库存费用,因而供需双方处于一种矛盾对立状态。供应链订货协调是一种集成的思想和方法,它把不同企业集成起来,增加整个供应链的绩效。最早人们就把供应链的重点放在管理库存上,作为平衡有限生产能力和适应需求变化的缓冲手段。在供应链管理实践中,企业在试图发现一种最优化整个供应链而不是实现供应链的每一层次优化的方法。在供应链管理中不能采取传统的、基于某个供应链环节绩效最优的控制方式,因为这样往往会降低整个供应链的绩效,而应尽可能采取基于整个供应链绩效最优的集成化的方式,这也是供应链管理的本质所在。只有综合平衡供应链各环节利益而不是基于个别环节利益的控制策略,才能保证整个供应链的绩效。传统上供应链企业之间是一种完全竞争的关系,他们通常是在各自最优的基础上做出定价和订货策略。这种基于各自优化的基础上的决策方式必然造成供应