文档介绍：摘要我国的化工企业带来了良好的发展机遇,也面临着新的挑战,如何应对众多的社会职能,社会负担沉重:本文围绕吉化集团公司在中国石油天然气集团调整的基础上,大力发展以化工延伸加工和精细化工业务为核心的加工制造业集团的重组,使中国石化行业发生了深刻的变化,集团化、规模化经营,正在成为中国石油、石化行业发展的新动向,作为中国石油天然气集团公司的一员的吉化集团公司也面临着生存发展的问题。吉化集团公司作为中国最重要的化工基地之一,在计划经济体制下,负担着公司大范围重组改制后,企业的生存、发展问题进行探讨,通过大量的市场调研,企业实际考察,根据企业战略管理的基本原则,、内部分析等,根掘实际情况,提出了:在加快结构务,做强工程技术服务业务,放开搞活生产和生活服务业务,逐步分离社会职能,把吉化集团公司办成以化工延伸和精细化工业务为主,工程技术服务业务为重要重点解决吉化集团公司今后发展的方向问题,希望通过对吉化集团公司产业定位和发展战略的研究,为企业的发展有所帮助。关键词:吉化集团公司企业定位发展战略环境分析矩阵化学工业作为我国国民经济的基石抵,与国民经济各领域及人民生活密切相关。随着我囡加入谑谐〉墓驶⒄菇碳涌欤尤隬给柬的冲击,屉我们必须考虑和解决的重要问题之一中圈石油、石化行业南北两大组成部分的产权多元化并具有一定自我积累、自我发展能力的综合性企业。
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、涂料、轮胎等也位居前列。加入螅哂胁凡嗪蜕芰Φ木全行业一样,面临着前所未有的机遇,。随着我国加入谑谐〉墓驶⒄菇碳涌欤飧夜化工企业带来了良好的发展机遇,也提出了严重的挑战。化学工业如何应对化学工业包括基本化学原料、化肥、化学农药、有机化学产品、日用化学品、合成化学材料、医药、化纤、橡胶制品等等。化学工业不仅对整个国民经济发展具有重要的先行作用,而且广泛地渗透到各个产业部门。因此,我国的化工企业目前有上万家,特大型、大型、中型和小型化工企业遍布全国各地,所有制形式包括国有、民营、乡镇、合资、独资和藏份制等各种形式。我国化学企业经过几十年的发展、壮大,目前已初其规模,产品门类比较齐全,品种大体配套,除少部分品种外,基本能够满足国内器要,具有整体优势。首先,化工作为基础产业,主要化工产品的生产规模在世界上名列前茅。我国的化工企业从整体上看,其生产能力积产量基数较大,有余葺申主要化工产品产量居世界前列。如合成氨、化肥、电石屠世界第一位;硫酸、农药、纯碱、染料产量居世界第二位;烧碱产量居世界第三位:硫铁矿、磷矿、磷肥、争优势。世纪年代以来,化学工业一直保持了与国民经济同步增长的态势,其次,我国化工企业的生产成本相对较低。吉化集团公司作为中国传统的化学工业企业,在中国政府加入螅带来的冲击,是我们必须考虑和解决的一个重要问题。年均增长率ヒ陨稀
.尤雡给我国化工企业带来的冲击我国化工企业的生产技术普遍较落后,生产规模小而散,资本实力不足,科研开发创新能力较弱,营销网络尚未完全建立。加入蟀凑帐烂彻嬖颍场资源都将“一体化”,外商在国内享有国民待遇,国内化工企业将在一定程度上失去生产成本上的优势。而在产品质量、科研开发和人才竞争方面将显露出国内化工企业的竞争劣势。同时,市场开放、关税降低和取消非关税壁垒措施等,将彻底改变我国化工企业的现行营销网络体系,一些目前受到国家政策保护、对资金和技术依赖性较强的化工企业将面临较大的冲击。二、我国化工企业的具体局部劣势我国的化学矿山资源总量虽然较大,但贫矿多,富矿少,难采矿多,易采矿少,且资源分散,远离下游加工企业,受交通的制约性强。加之整个行业技术装备落后,生产效率低,长期以来经济效益差,亏损多。加入螅ɑ岬贾该行业发展停滞甚至萎缩。我国目前以轻油、重油为原料的大氮肥企业和以市场价格供应的新建天然气大氮肥企业,由于受原料价格高和装置投资大两方面因索的影晌,生产成本偏高,加入蟮木赫芰喜睿灰恍┰独朐喜男〉7势笠担蚨嗍本较高,加入后没有竞争力。产品原料,由于品质问题,不能充分满足国外及中外合资化学品企业的原料要求,其中主要原因有二:一是产品开发费用少,由于我国大部分化工产品或采用传统的工艺方法,或与国外企业合资生产,因此产品的开发费用较少;二是由于中国国内劳动力资源相对丰富,导致劳动力价格低廉。因此,产品具有成本优势。有市场本地化的优势。加入て笠荡捶⒄够龅耐保步ǜ夜幕て笠荡唇一、我国化工企业的综合劣势试次侍猓褐圃挤⒄图笆突Ч