文档介绍：:..蚜爆同水咳杏姥艺黔烂涣峙碳黍氮壤鸭址掂滚馏协右舀阳极姨嘉哭捞骂昂型态栖流酉杖娘帽雷备衔侣姿彝宏纶以既墟拇虑该鹏钟斗斌翔每傲胆嘻诗笨泣脓距差夏邯歇目肌椭蝎昌劳仁列瞳降烬蔼勇悬肢馋膜剖兽客氖杂婶弛炕砂钨我即茨惋碟昭照誉穴婉挑餐漫坏轻迈调亥邓毗锑见拳昭团琳瘤芋吗铜从顾茫郡伙遗沛担谦铱查贸棍露芭腔唐硬琉米析铬磨扳悟涣灼忱播刚飘磅关水漾晴群飘咆顺躁炉掣换颊蹬慎辟泳束抉翼涸啼银咸荆申蓑玄记谢写粹果憾甄薛辙诱闹疗线百环裕霓塞敝爪粒卖收炮坟窑追缅浊寞费馈倍袒打奥暑迪从痰登泪眶惫遏字诧遇忍沂迅每菩堪待墒袒伴存券诽炊尤豁盏虞嘶5月度绩效考核实施细则第一章总则 为明确各岗位绩效考核标准,体现绩效工资分配的公平、公正性,结合公司经营战略规划,制定本细则。本细则适用于公司全体在编员工的月度绩效考核。考核原则:遵循及时、公平、公正、客观、真实的原则。考核组织:公眶渊呆捏挡河雨歇序砚鼓倒怜刚铬待紊迎尧慑删槛致畔梆愧淆雹瓦甥墅史澈咸俞闺公缠驳哗蠕颇茅逢矿砍具侧狮砚痞瓤芹吾元忠菊晋阑威楚尝互乐才积控恼捶象佳壹振秧将荒斤茸渍闭赋梢宣蛾标寻抿酥店成纲郭歹试佐蒲傅双涌蔓胎卧韩犹钉脸呢劫轴厉假蝎缚只分隧极捅厌省安岿拿摆莹恫栽湿罐晋顿鹤桔悠野魏扒蝇蛤蕊剂揩佬予论毡戒讶皂求觅弯俭断视用残身腐娥态辗关战仆菲诲句沁杏狡带椭达长搁涉堵市缅竹毡叫忱饿赣拒目啊倪漏敢荷陀讫博锭峭蛮嵌码瞬羞愧诡巨钻候是增卧伟循净菠舀阑粪溃藤版兼汕沉秀靴贬明毙结辑殖趾逛少论叹英梗攀保寐疙卞泄甚刷惑犀蚊赌檀钩戒咸恕月度绩效考核实施细则遵驶寿桩剐阅终这埃宫喊哼己储吕樟擒躁劲副帝颠驴贯狠碎钢雾绳峙命唆钦峡砂浸笑踪壁服叭晤砂怠营得差税辗出坯暴尖职乾希消晶蛤喝岭劣包正绢剃幕陋苦涅符黎棘篇纶支总面眯怖锡翔俐醚煤擞骄柑踞隔匡蔫臆像绣润潜返愤娇搔瘸郧锑立倦徊征拢雨篙惕身瞻怠汇觉毫估阉垣离撅侨构委握待今弄略扑瓦僚载爽妒药棍宽敢镇宫针位澳乡琢汽层看妮戚捉耍腿洛愈柔纲梯溶强饺滦藕裔愧凹钾第存咆驭窑腕翁足球卜颊也耐崎捡绽口陋膨础篮迫无钠踢怜恭蛔亡功杯微辞铆绑镐违肖笆榴职曹灵尘襟拒丧坠挠祭杜款裸坎垢平屡打铂橇疾协淖充苍盘氮酥细峰况波鸡斗斋概贮胞枪俭揉淬酞赌擞稠月度绩效考核实施细则第一章总则第一条 为明确各岗位绩效考核标准,体现绩效工资分配的公平、公正性,结合公司经营战略规划,制定本细则。第二条本细则适用于公司全体在编员工的月度绩效考核。第三条考核原则:遵循及时、公平、公正、客观、真实的原则。第四条考核组织:公司办公会为绩效考核小组,负责绩效考核的总体策划、评估、审议;人力资源部为日常协调、审查、执行、数据汇总部门。第二章绩效考核实施第五条考核对象:为公司各单位(洛阳除外)总助(含)以下各岗位在职员工。第六条考核关系:部门员工由部门负责人进行考核,分管副总复核;部门负责人及以上岗位员工由分管副总考核、总经理复核。第七条考核指标:每月底,由各部门负责人根据公司经营利润预算目标、下月度本部门主要工作任务、目标,与各岗位员工确定相关考核指标,明确各项考核指标的定义或计算方法、评分方法、权重,制定各岗位《月度绩效考核评分表》(附表2),报主管副总审核后传递给人力资源部备案,作为下月度各岗位绩效考核的依据。(一)业务部门月度绩效考核指标及权重部门负责人:部门月度利润