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月度绩效考核施行细那么
第一章总那么
为明确各岗位绩效考核标准,表达绩效工资分配的公平、公正性,结合公司经营战略规划,制定本细那么。
本细那么适用于公司全体在编员工的月度绩效考核。
考核原那么:遵循及时、公平、公正、客观、真实的原那么.
考核组织:公司办公会为绩效考核小组,负责绩效考核的总体筹划、评估、审议;人力资源部为日常协调、审查、执行、数据汇总部门。(精品文档请下载)
第二章绩效考核施行
考核对象:为公司各单位(洛阳除外)总助(含)以下各岗位在职员工.
考核关系:部门员工由部门负责人进展考核,分管副总复核;部门负责人及以上岗位员工由分管副总考核、总经理复核。(精品文档请下载)
考核指标:每月底,由各部门负责人根据公司经营利润预算目的、下月度本部门主要工作任务、目的,和各岗位员工确定相关考核指标,明确各项考核指标的定义或计算方法、评分方法、权重,制定各岗位《月度绩效考核评分表》(附表2),报主管副总审核后传递给人力资源部备案,作为下月度各岗位绩效考核的根据.
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业务部门月度绩效考核指标及权重
部门负责人:部门月度利润目的完成率60%,收入增长、管理人数规模等拓展指标30%,部门日常管理指标10%,设“否决项";(精品文档请下载)
部门成员:部门月度利润目的完成率40%,收入增长、管理人数规模等拓展指标和事务办理指标55%,日常行为标准5%,设“否决项"。(精品文档请下载)
职能部门各岗位月度绩效考核指标及权重
部门负责人:公司月度利润目的完成率20%,部门日常管理指标20%,其他管理指标占60%,设“否决项";(精品文档请下载)
部门成员:公司月度利润目的完成率占20%,事务办理指标75%,日常行为标准5%,设“否决项"。
绩效数据:绩效考核有关的数据提供部门和个人应及时、准确的搜集、汇总相关考核数据,于每月20日前将数据报表提交人力资源部,人力资源部整理、汇总后提交各主管副总、部门负责人.(精品文档请下载)
考核评分:每月20日,由主管副总、部门负责人对被考核人进展考核、评分,填写《月度绩效考核评分表》,汇总绩效考核成绩报分管副总审核后交人力资源部,并将考核成绩反响给被考核员工本人。
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考核成绩
绩效考核得分的评定等级:
考核得分
100分以上
81分-100分
60分—80分
60分以下
评定等级
优秀
良好
合格
不合格
月度绩效考核成绩作为月度绩效工资和年度效益奖金核算、岗位或工资级别调整、年度优秀员工评选、日常培训需求分析等管理根据。(精品文档请下载)
第三章绩效工资核算
月度绩效工资核算公式
当月应发绩效工资=月度绩效工资基数×当月绩效考核系数;月度未发放绩效工资余额纳入年度效益奖金总额.(精品文档请下载)
1、月度绩效工资基数按照《2021年各层级岗位绩效工资基数表》:
岗位层级
部门类别
绩效工资基数核定
岗位绩效工资基数
总助
业务部门
1400
5
总监
业务部门
1100
经理
业务部门
1050
职能部门
950
副经理1—3
业务部门
750
职能部门
680
副经理4-8/高级主管
业务部门
650
职能部门
580
主管/高级专员
业务部门
500
职能部门
450
专员/文员
业务部门
350
职能部门
300
总计
43300
2、月度绩效系数根据月度绩效考核成绩(得分)确定:
考核得分
110以上
110分—100分
100分—0分
绩效系数
1。2
绩效系数=月度绩效考核得分/100
绩效工资的发放
每月24日前,由人力资源部统一核算上月度绩效工资,和当月已发标准工资合并计税,制定《员工绩效工资表》报主管副总审核、财务部复核。每月25日前(遇节假日顺延),由财务部发放上月绩效工资.
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试用期员工、待岗员工、提早离任员工(考核日前或绩效工资发放日前),不予核发当月绩效工资;无论任何原因,当月缺勤3天以上(不含3天)、、月累计迟到/早退满5次者,不予核发当月绩效工资。缺勤日数不含有薪假、补休假、年休假和法定节假日。(精品文档请下载)
第四章附那么
洛阳分公司按原方法执行。
各部门应在规定时间提供绩效考核数据,数据提供及时准确性纳入绩效考核。对考核过程产生的有关文件资料、数据,相关人员应严格保密,考核结果只反响到被考核人,不予集中公布。(精品文档请下载)
员工如对绩效考核结果有异议,可以在5日内向人力资源部或公司主管指导申诉,逾期视为承受绩效考核结果。
本细那么由力资源部负责解释、修订和补充,由公司办公会讨论通过、总经理审核、董事长批准后,自20—-年1月1日起施行。(精品文档请下载)
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附表1:绩效考核评分表(格式)
月份绩效考核评分表
部门:岗位:姓名:考核人:考核日期:年月日
№
指标名称
指标说明
目的
单项考核评分标准
结果/效果(数据或实例说明)
单项得分
单项权重
考核得分
数据提供
(单项按总分值100分考评)
1
2
3
4
5
7
否决项
部门发生重大过失、重大工作失误(因为违犯工作流程操作,客户或相关机构投诉)给公司造成较重大经济损失
0
发生1项,扣除全部绩效得分
——
——
办公会决议
汇总
总得分:;评定等级:□优秀100分以上□良好81分—100分□合格60分—80分□不合格60分以下
评语