文档介绍：:..,会议主要对项目的可行性进行分析,并且确定项目经理及项目测试组长。过程要点详细说明输入条件立项会议工作稠琐浪诧咖吁蛰蛊蚌哪德缉垃腑咳弃刑氮窍命故家啮州澄辕***,会议主要对项目的可行性进行分析,并且确定项目经理及项目测试组长。过程要点详细说明输入条件立项会议工作内容*项目(产品)可行性分析。*项目经理的确定.*根据项目信息,测试经理确定测试组长。(确定测试组长)、不完整、太概括或存在疑义的地方提出问题,相关人员解答并确认。退出标准所有人员对需求无异议参与人员需求调研人员,开发组,测试部(需求提出者,高层主管)责任人需求调研人员(或高层主管)注:,此时应在评审会议召开之前发给测试团队,预留时间给测试相关人员熟悉、理解。,主要由测试组长、测试设计等人员组成(还应包括配置管理人员、质量保证人员)。(产品),测试规模预估等,同时提交相关最新项目资料:*项目需求及软件规格定义文档*项目开发计划*开发设计过程中提供概要设计、详细设计文档。*,,开发团队提供需求规格说明书和开发计划,确认开发组与测试组对需要交接的测试内容、测试目标达成一致,统一项目组的目标和测试的工作重点。退出标准测试小组成立,双方对测试目标及内容达成一致。责任人产品(项目)经理,测试组长注:在正式测试任务下达前,开发团队应在项目(产品)开发计划完成后及时向测试团队下达预通知,告之较为确切的测试日期,提供当前最新的相关资料。部门经理和测试组长组建测试小组,并视具体情况决定是否需要调整人力、时间安排、测试环境等其它资源。测试小组成员可预先熟悉必要的项目(产品)资料。:针对需求分析文档和项目开发计划文档测试完成后,测试组需要编写测试计划文档、制定测试测略及预估测试过程中的风险,并设计出合理的规避风险的策略,为后续的测试工作提供直接的指导。过程要点详细说明输入条件项目需求文档建立,项目开发计划完成工作内容根据项目的需求文档、设计文档,按照测试计划文档模板编写测试计划。测试计划中应该至少包括以下关键内容:*依据项目背景及要求,确定测试环境。*测试需求——需要测试组测试的范围,估算出测试所花费的人