文档介绍：仓库管理制度一、目的为明确责任范围,规范管理,了解仓库各环节的运作程序,使仓库的运作更规范性、条理性,提高仓库运作的工作效率,强化库存管理,节约成本,特制定此管理制度,要求相关部门严格执行,仓库管理主要分为物资入库、出库、退库、盘点及日常管理工作。二、各岗位职责1采购负责所有日常所需原料、,确认物料的质量状态。3仓管员负责所有日常所需原料、杂品及其他物料的出入库及贮存的控制管理及仓库的账务处理及单据的传递、日常盘点工作。4公司财务负责日常仓库单据的审核、生产成本的核算、有关的供应商的往来对账和库存盘点的抽查工作,并对仓库管理存在的问题提出合理化建议及指导日常管理工作。三、操作程序(一)物资的入库管理1、采购商品主要分办公用品采购、电站设备相关物品采购和农业生产所需相关物品采购三大类。日常办公用品属综合管理部负责申购;电站设备属电站运行部申购;农用物资属农业技术部申购;各个部门负责人根据每个月仓库提供的物资库存报表,对所需物品填写预算清单,由综合管理部签字确认,交总经理审核后进行采购。2、采购回的物资必须得先办理入库手续方可以领用,若有特殊原因急用,可以适当调整,并在三个工作日内办理入库和出库手续。3、仓库管理员根据采购的物品清单,办理物资入库手续。入库时公司采购人员确认采购到货情况、公司指定专业技术人员对物资进行验收、并在验收单上签字,仓库管理员负责清点实物数量,同时要核实商品规格、型号、数量是否与清单一致,货物名称及编号是否统一,如有异常,应及时通知经办人员改正,否则拒绝入库。4、仓库管理员根据核对无误的物资验收单填制入库单,入库单一式三联,一联存根联,一联会计记账联,一联保管员记账联。5、物资入库后,在实物上贴上标明商品编码、名称、规格型号、批次的标签。按不同类别、性能、特点和用途分类分区存放,做到“两齐、三清”即物资摆放整齐、库容干净整齐和材料清、数量清、规格标识清。6、仓库管理员负责编制、打印、报送入库日、周、月报表,月底报送物品库存表。7、仓库每日及时配对入库单、采购预算清单,并与入库日报表核对无误后一并报送财务部。8、禁止虚开无实物的入库单。9、公司生产的产品入库:①仓库管理员根据生产技术人员填写的入库详单做好记录,包括数量、分级后的质量、入库类别(仓库或者冷库)。②仓库管理员做好库位之间的衔接问题,产品按照规定要求存储。③根据技术员的要求和产品的特性选择合理的存放地点,保证产品的质量不受影响。④产品入库后在没有出库前,仓库管理员不定时的检查存放产品的质量情况,特殊产品必须在专业技术人员的配合下确认,并及时反馈给相关负责人且做好相关记录,相关负责人到现场查看让后签字确认。(二)物资出库管理1、物资领用部门填写物资领料单,交部门领导签字后到仓库办理物资出库手续,领取物资,根据产品的特点,出库单上必须注明领用的环节.(依据菌棒的生产特点,分为母种、原种、栽培种、栽培袋领用,便于财务的成本核算工作)2、仓库管理员根据领料单发放物资,做好记录,领料单需领料人和部门主管签字。物资发放要求数量和规格要准确,做到账面和实物相统一。仓库管理员严格按照仓库管理制度办理出库手续,对于有涂改的领料单坚拒绝发放物资。3、出库单为一式三联,一联交给财务,一联领用部门存档,一联由仓库存