文档介绍：企业文化建设方案(初稿),它是以人为中心进行管理,以人为出发点,培育共同价值观,实质在于调动人的自觉性和积极性,主动性和创造性,最大程度地挖掘人的潜力。企业文化是企业长久发展的土壤和精髓。世界上很多企业,早就认识到了文化管理的必然性,更多的企业已开始采用这一先进的管理模式,正在向文化管理过渡。很多企业都已渐渐认识到了现代企业制度必须与现代的企业文化配套,文化管理是现代企业经营管理的根本方式,也是企业竞争力的源泉所在,已开始着手进行符合本企业特点的企业文化建设。作为一家上市公司,为寻求企业的长久持续发展,为提高企业的管理水平和竞争能力,以树立百年企业为目标。我公司正逐步着手完善建立企业文化。(一)文化的定义:文化是包括思想、言谈、行动和人工制品在内的人类行为的综合形式,并依存于人们学习知识和向世世代代传授的能力。还可以把文化看作是我们处理周围事物的方式。企业文化的定义:企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。简单的说企业文化就是公司的血液。(二)企业文化的层次企业文化一般可分为三个层次:1、精神层。精神层是企业文化的核心和主体,它包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业风气。2、制度层。企业文化的中间层次,集中体现了企业文化的物质和精神层对员工和企业组织行为的要求。制度是外加的行为规范,它约束组织成员的行为,维持组织活动的正常秩序。制度包括一般制度(各组织共有的制度)和特殊制度(本组织特有的制度)和企业风俗三个方面。3、器物层(外显层次)。器物层指企业文化在物质层次上的体现,是群体价值观的物质载体,形成企业文化精神层和制度层的条件。它包括厂容厂貌、产品样式和包装、设备特色、建筑风格、厂旗、厂服、厂标、纪念物、纪念建筑等,另外组织的业余文化活动及一些作品也属于器物层范畴。(四)企业文化的作用:文化对于解决组织目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾,开辟了一条现实可行的道路。主要作用有:导向作用。把组织成员的行为动机引导到组织目标上来;规范作用。规章制度构成组织成员的硬约束。而组织道德、组织风气则构成对组织成员的软约束,这些规范都以群体价值观作为基础,软约束可以减弱硬约束对职工心理的冲击,缓解组织成员的逆反心理,从而使成员的行为趋于和谐一致,并符合组织目标的需要。凝聚作用。文化是一种极强的凝聚力量,组织文化要使各个方面和层次的人都团结在组织目标的旗帜下,并使个人的感情和命运与组织紧密联系起来,产生深刻的认同感,从而与组织形成经济命运共同体。激励作用。通过共同价值观的确立,使成员的行为与组织的期望一致,从