文档介绍：人力资源三年规划————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 人力资源三年规划为实现公司发展目标,针对未来的经营活动,持续良好发展,配合公司三年发展规划及发展设想,发展相适应的人力资源政策,培养和吸纳公司需要的人才,不断优化公司人才结构特制定分公司人力资源相关规划。招聘规划公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。招聘工作是目前公司人力资源部做的最主要工作,目前主要通过高校应届毕业生招聘、“挖人”、社会招聘等形式引进员工。经反复统计与核算,未来三年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:根据各部门人员缺口及预估计流失率,初步分析未来三年招聘岗位信息如下::10人左右。。 其中职工高级技工人数不设上限,本着“突出重点,抓住关键人才”的原则。并在规划期内,公司重点发展和培养专业化的职能管理团队、高素质的生产运作管理团队、高素质职工团队。二、培训规划虽然目前有专门的培训岗位和部门,但由于缺乏培训体系建设,培训组织管理人手不足,培训费用投入和组织力度不够,使得公司的培训工作开展不是很理想,更不能细致的对全员制定并实施系统与针对性的培训。未来三年培训工作重点在以下几个方面:,在现有的中基层管理人员及业务人员中挑选出符合条件的人员,进行内部讲师培训,提高他们的培训能力,成为一支具有专业知识及培训技巧的讲师队伍,为公司的各类培训提供优秀的师资力量。,参考各种教材与资料,在现有基础上对整个公司进行系统的培训工作,以提升公司员工的综合素质和能力,保障公司各项工作顺利开展。,要做好应变能力、新市场开拓能力、礼仪等与销售相适应的工作培训。,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。,力争在半个月内对他们进行新进员工入司培训,培训内容包括公司认知、文化引导、公司各种规章制度等,让新进员工能快速融入公司环境。,对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程,要派相关人员积极参与学****并要求参训人员在公司内部进行分享,扩大培训的效果。,加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学****氛围。,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系。,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。。三、,是实现报酬制度达到满足与激励目的的重要成分之一,对于通过努力来获得报酬的员工来说,必须让他们相信与付出相应的报酬一定会随之而来。具有有竞争力