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海尔绩效管理制度.doc

上传人:fy3986758 2016/1/1 文件大小:0 KB

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海尔绩效管理制度.doc

文档介绍

文档介绍:,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度。;不是简单的打分评级。;不是工作负担。;不仅仅是人力资源部的工作。。?考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作,确定计划,对每项工作确定绩优和不良关键事件,并达成共识?填写《绩效记分卡》,双方签字确认?被考核者按照计划开展工作,直接上级给予指导?考核者对被考核者的工作表现适当记录,作为考核依据(可以在“完成情况”填写)?由于不可控因素导致重大计划变更,需要调整计划并以新的计划进行考核?考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部,提供绩优和不良关键绩效的具体事件?人力资源部对考核结果进行审核?考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通,并填写《绩效记分卡》?人力资源部对考核结果进行整合?考核结果人力资源部、被考核者所在部门分别备案本绩效管理制度适用于——、财务总监、:,:、,,:,:,,,——————对高层的考核每月度进行一次,每月初2号完成计划沟通,并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。于每月初2号将双方确认完毕的《绩效记分卡》交人力资源部。——高层考核依据为年度计划的分解,具体见《高层年度绩效记分卡》。——分管部门当月发生可控因素下的重大事故,高层当月绩效考核为“E”,影响当月绩效工资,并视情况进行进一步处理。——公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议,评议结果作为职业生涯发展规划的参考。——由于房地产开发行业的特殊性,对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。从公司目前的情况来看,适宜采用这种方式进行考核的部门包括——开发设计部、工程项目部、市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部。在这里称为“业务部门”,月度和年度进行考核;其他作为行