文档介绍：工程造价投资管理举措探微
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对施工企业是否按管理体制不完善。目前,甲方在工程造价的管理不够精细,没有建立完善的责任人材料等没有进行现场核对等,都会造成成本的增加。
工作造价投资管理的措施
甲方对工程造价的控制管理贯穿于整个工程建设。因此,甲方应加强工程建设项目实施的各个阶段的工程造价控制和管理,并在不同阶段采取相应的控制和管理措施,保证建设项目总目标的实现,以达到工程造价最优的目的。具体措施有:(1)甲方应做好工程造价得事前控制。甲方或建设单位应积极做好项目决策前的准备工作,认真搜集与工程建设的有关资料,如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等;甲方应切实做好项目可行性研究报告,并根据市场需求、发展前景,合理地确定工程的规模、建筑标准等;科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算;投资估算编制要有依据,要尽量细致,尽可能全面;同时还应考虑工程建设期间市场材料价格的变化;(2)合理选择施工企业。实践证明,施工单位的选择对工程造价控制的影响很大,甲方应进行工程招标选择施工企业位。甲方要充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制。招标文件的编制是否严密、准确是保证建设工程合同造价的合理性、合法性,减少履行合同中甲乙双方的纠纷,维护合同双方的利益,有效地控制工程造价的重要基础;(3)限额设计,优化设计。在满足投资总额的框架下,限额设计应贯穿于整个设计过程。甲方应对施工图设计进行严格的审查,以防设计人员随意提高工程的安全等级、抗震等级等。严格控制工程量。同时还应加强设计阶段的工程造价管理,选择最优、最经济的设计方法;(4)严格控制工程量变更,减少变更费用。在施工图设计前,应提高地质勘探等质量,在设计中应注重设计质量,要综合考虑到在施工过程可能出现的情况,避免在施工过程中引起不必要的工程变更。同时甲方对施工单位提出的工程变更应进行严格的审查,对不必要的工程变更严格控制,对需要变更的应选择合理、经济的方法,已达到控制工程造价的目的;(5)严格控制施工阶段的工程造价。应加强施工管理人员的培训和学习工作,同时精减施工管理人员,提高施工人员业务素质和专业技术能力。加强民工的安全学习,提高其安全意识,同时加强现场管理,合理安排工序衔接,做到均衡交叉施工,提高劳动效率,杜绝窝工,拖工期等现象。尽可能使用自有的机械设备,减少设备的租赁费用、维修费用,提高使用率;(6)加强现场签证管理。甲方代表根据施工现场具体情况签署的工程变更、工程洽商以及批准的施工组织设计、工程进度报告、阶段工程验收报告等都是工程结算的重要依据,要做好工程造价控制,必须确保现场签证的准确性;(7)加强反索赔工作:甲方应加强对施工企业在工程建设中的质量不符合设计标准、合同要求、工期拖延、安全责任等违约的索赔,控制工程造价;(8)加强工程进度款的支付控制与管理。工程进度款的支付应严格按照施工合同和招标文件,按照施工实际完成工程量进行,做到拨款有度,心中有数;并随时检查进度款运用情况,保证施工过程如期按约正常进行;(9)完善管理体制。建立完善的管理模式,精细分工,完善相关人员的分工制度,提高管理率;(10)提高自身业务水平,