文档介绍：企业师带徒小结5篇篇一:国有企业师带徒活动开展情况总结师带徒活动开展情况为强化导师对新员工的“传、帮、带”作用,根据省公司要求,XX分公司于2012年9月开始组织了师带徒活动,现将相关工作总结如下:一、活动整体情况XX分公司2012年招聘大学生新员工共56人,师徒结对56对。其中7名新员工调动到其他分公司或离职,现有师徒49对。师徒合同期限均为一年,从2012年9月1日至2013年8月31日。预计2013年9月份,49人均可按时出师。新员工按岗位类别分,有市场策划类X人、销售类24人、维护与支撑类X人、行政与财务类X人;导师按岗位级别分,有部门负责人X人、项目/产品经理X人、技术/业务骨干X人。XX分公司“带徒津贴”标准为:考核优秀,津贴为XXX元/月;考核良好,不低XXX元/月;考核合格,津贴为XXX元/月。二、活动开展的具体实施。XX分公司根据省公司文件精神,发文组织各部门为2012年招聘的所有大学生新员工指定导师。要求导师和新员工签订《师徒合同书》,统一以一年为培养周期。并要求各部门按季度、年度进行考核,填写《师带徒季度评价及计划表》,考核结果作为导师带徒津贴发放依据。同时,部门也将考核结果作为导师绩效、评优的参考因素。为了帮助导师队伍提高辅导水平和效果,在辅导新员工时“授人以渔”,人力资源部于2012年9月下旬,为导师开展了一次为期两天的管理教练技术培训。培训由人力资源部内训师讲授,为各部门的40多位导师介绍了管理教练技术的基础知识,并以丰富的案例和互动练****帮助导师掌握管理教练技术的架构模型和方法,和导师们结合自身的实际经验,深入探讨了辅导新员工的意义、难点和方法。三、活动取得的成效。“师带徒”活动的开展,为新员工从学校踏入社会提供了一个有力的支撑,使得新员工的角色转换更为平滑、迅速。XX分公司2012年入职的新员工已经很好的融入了工作环境,在各个部门逐渐成为营销、维护和支撑的生力军,发挥起越来越重要的作用。同时,为人表率的角色要求也对导师提出了更高要求,起到一定的推动作用,促使他们在辅导新员工的过程中更加全面地反省和提升自己。四、对全省“师带徒”活动开展的建议或意见,及其他需要说明的情况。建议省公司在新员工参加工作半年或一年后,开展新员工及导师的集中培训,增加学****和交流机会,同时也可以传达公司对新员工的关怀和期望。篇二:师带徒工作总结以师带徒全面共同进步摘要:XXX2012年政研会是去年政研会工作的延续,旨在对关键岗位和关键人员进行了应知应会的基础上,继续加大培养力度,与现场有经验的操作人员本着自愿的原则,签订“师带徒培养协议书”,以传帮带为手段,通过“师带徒”进行重点培养,成为相应岗位的中坚力量,完成XXX2012年的生产经营目标,并带动更多的员工提高其个人技能,达到全面共同进步的目的,为分公司的发展打下坚实的人才基础。关键字:师带徒全面共同进步人才培养个人技能2012年是XXX发展史上具有重要意义的一年。XXX的许多设备都通过了验收,真正进入了生产经营阶段。作为一个全新的公司,不仅体现在设备、工艺、和技术上,更重要的体现在员工上。XXX从设备的配置到生产线技术水平、工艺流程和过程控制,都瞄准国内领先、国际先进的水平。如何将这新工艺、新技术、新工艺转化成市场及产品上的竞争优势,为XXX的产品进入市场、占领市场显得极为迫切。一、分公司现状及政研会工作思路XXX成立于2010年,是目前集团最年轻的分公司,员工年龄结构年轻化,据统计,截止政研会申报时,XXX共有员工211人,其中35岁以下团员青年139人,%;其中1990年(22岁以下)%,并且都集中在操作一线[1]。对于这些刚走出校门的大中专毕业生来讲,没有相关设备的操作经验,相应的知识欠缺,理论与实际的联系脱节是目前他们遇到的最大的困难,更重要的是,目前现场有工作经验的员工基本没有,只有外聘的几名老师傅,经验相当匮乏。由于现场新员工操作经验的的匮乏,造成生产过程中产能及资源的极大浪费,严重制约着分公司的发展。据统计,分公司的成品率严重低于国内外铜加工行业。如,国内著名的铜加工企业,洛阳铜加工厂单根铸锭的成品率70%左右,而分公司三月份的成品率只有50%,造成成品率低下的原因主要是由于员工操作不当造成物料表面不良和尺寸超差,这两项占总不合格率的80%以上,所以,提高员工的操作水平成了当务之急。为了使新员工能够尽快成长起来,掌握新设备的操作技能,领悟新工艺的内涵,成为设备操作的中坚力量,使铍铜产品尽早进入市场,使铍这条铍铜生产线成为一个高起点,技术装备、质量水平与世界先进水平相当的全新生产线,在去年对全员进行设备操作技能培训的基础上,结合分公司目前发展的需要,利用现场为数不多的有经验操作工,发挥老员工传帮带的作用