文档介绍：岗位名称生产经理所属部门上        级生产副总经理下        (1)组织编制生产管理等方面的规章制度(2)监督、检查和指导规章制度的执行,(1)组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动(2)定期组织召开生产调度会等生产会议,(1)对所辖部门发生的费用进行严格控制,制定费用控制与审批流程(2)向下属部门下达各项费用的控制标准,(1)定期对安全生产情况进行检查、监督,制定和落实安全生产防范措施(2)排除生产中出现的安全隐患,(1)审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置计划(2)安排生产设备的维修、保养工作,(1)依据企业历年销售情况,编制年度采购计划及预算计划(2)全面组织、协调生产车间的原材料、(1)负责指导、管理、监督分管部门的业务工作,不断提高工作效率和工作质量(2)做好下属人员的培训、考核和奖惩工作,最大限度地调动员工的积极性岗位名称车间主任所属部门生产部上        级生产部经理下        级班组长工作职责职责细分生产部主要岗位工作职责(一)生产部经理(二)(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产计划(3)合理调配人力、物力,调整生产布局和生产负荷,(1)主持车间例会,全面协调车间工作(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识(2)推进 5S 现场管理制度,实现生产车间标准化管理(3)按时考核车间员工的 5S 执行情况,实施奖惩,(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生(3)定期组织安全生产教育培训,(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率(2)统计分析车间的成本消耗,(1)组织车间设备的日常维护和保养工作(2)合理安排车间设备的使用,使设备发挥最大效率(3)(1)组织车间生产员工参加业务培训(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜岗位名称班组长所属部门生产部上        级车间主任下        (1)主持班前例会,向生产工人布置生产任务,提出相关技术要求和质量要求(2)主持班后会,总结当日生产任务的完成情况,发现重大问题及时研究解决(3)主持本班组员工培训工作、(1)按生产指标对班组生产进行现场指挥,完成生产定额(2)监督、检查班组各项工作,做好生产任务和班组各项工作检查(3)对班组生产情况进行巡检,及时解决生产过程中出现的问题(三)(1)每天按时收集、填报各车间的生产日报表(各类点检表)(2)收集各类产品的物料消耗情况、人员出勤、产品所用工时等相关数据(3)负责车间 5S 卫生查核,并做好记录,作为员工考核参考指标之一(4)做好车间的安全巡检查核工作,作为员工考核参考指标之一(5)整理、统计上述相关数据,(1)督促各生产车间按时提交统计报表,并进行检查或复核(2)(1)负责收集、整理各种文件、统计资料、文档及相关报表(2)负责生产部相关文件资料的分类、建档、归档工作(3)负责生产部相关文件资料的调用手续办理及日常保管工作(4)实时做好卫生消毒监察工作,(1)负责班组内原辅材料的领取、退库工作,并做好记录(2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制(3)对班组内产成品的缴库情况进行管理,(1)记录班组内员工工时,准确核算员工的绩效工资(2)实时记录员工的产量,(1)负责协调与相关部门的关系(2)及时与上级领导沟通,汇报班组生产情况(3)完成领导交办的其他任务岗位名称动力设备专员所属部门生产部直接上级生产部经理直接下级(四)生产统计员(五)动力设备专员岗位名称班组长所属部门生产部上        级车间主任