文档介绍：、(1)规范薪酬管理,使薪酬管理有法可寻、有体系可依。(2)明确员工的工薪结构及福利、补贴、缴税、保险、等各个项目,确实保障员工的切身利益,增强员工对公司的归属感与忠诚度。(3)调动员工的工作积极性,激励员工不断提升自我、在公司不断发展的同时实现个人价值。(4)吸引人才、留住人才,使公司在人才资本的推动下不断提升企业竞争力,不断向前发展。(1)按劳分配原则:根据员工的专业知识、工作能力及其所在岗位的风险、责任、贡献,结合公司整体效益和个人业绩,确定其基本工资与岗位工资等级。(2)按绩效考核分配原则:根据本人岗位工作成绩和效果,决定其绩效工资的分配比率,并决定对该员工年度奖金的分配和下年度工薪级别的调整。(3)薪酬分配与企业发展相结合的原则:员工薪酬分配必须与公司的发展阶段、经营效益紧密挂钩,相辅相成,决不割裂两者的紧密关系。(4)不断提高竞争力原则:充分考虑行业特点与同行业企业水平,使公司在薪酬水平方面具有一定的竞争力,能够吸引并留住优秀人才,逐步走在同行业前列。(5)奖励与惩罚并重原则:公司不搞“一刀切”、“大锅饭”体制,公司要提升竞争力,就要建立激励机制,就要对优秀者奖励、对落后者惩罚。(6)符合法律法规原则:薪酬体系即要符合公司上述分配原则,又要符合有关法律法规,尽力避免劳务纠纷。(1)公司当月工薪总额≤公司前三个月平均毛利的30%(2)公司全年工薪总额≤公司本年度毛利的30%(3)公司全年工薪总额增长比例≤,考虑到不同类型岗位的特点,为不同类型的岗位设计不同的薪酬激励模式,建立企业的分层分类薪酬体系。该薪酬体系主要包括:以年度经营效益为评价尺度的年薪制薪酬模式;以开发项目经济效益为评价尺度的项目效益薪酬模式;以销售业绩为评价尺度的销售类人员提成薪酬模式;以常规性工作实效为评价尺度的分类等级式薪酬模式;适用于生产中心的计件工人的计件制薪酬模式。(下面以分类等级式薪酬模式为重点进行方案设计,其它模式根据实际需要与公司指示另行设计。):月度工薪+年终双薪+年终考评奖金+年终提成-有关罚款-:基本工薪+岗位工薪+绩效工薪+福利补贴(住房、交通、伙食、通讯)+加班费+月度提成-缺勤扣款-绩效扣款-有关罚款-相应缴税以上各结构说明:“年终双薪”:指每年十二月份公司对正式员工发放双倍的基本工资和岗位工资。转正未满一年的员工则按照本年转正后的月数比例(即:月应发工资/12个月*已转正月数)发放;截止到当年12月31日试用期未满的人员不享受年终双薪。“年终考评奖金”:公司在年终通过考评评选出“优秀员工”、“优秀主管”、“优秀经理”、“特别贡献奖”等,以奖金形式与表彰的方式进行奖励,以此激励员工为公司多做贡献。具体实施另行通知。“年终提成”:某些岗位公司按业绩进行年终提成,则按公司具体规定或有关合约办理。“基本工薪”:占月度工薪的30%。“岗位工薪”:占月度工薪的30%。“绩效工薪”:占月度工薪的27%。“住房补贴”:占月度工薪的13%。“交通补贴”、“伙食补贴”、“通讯补贴”:此三项补贴含在基本工薪与岗位工薪中,具体各个岗位的补贴标准(见附表)。(是否以发票集中报销待定)“加班费”:每月按照《加班审批表》计算有关加班费或加班补贴。“月度提成”:公司营销人员及某些岗位按照销售业绩计算提成,具体提成方法公司每年在年度《销售计划》和《销售管理制度》中另行规定。享受提成或佣金的员工不再享受年终双薪和年终考评奖金。“缺勤扣款”:每月按照《考勤表》计算有关缺勤扣款。“绩效扣款”:每月按照《绩效考评表》计算相应的绩效扣款。“有关罚款”:每月按照当月发生的罚款事项计算罚款。“相应缴税”:每月按照深圳市个人所得税缴纳规定计算个人应缴税额。(具体计算公式见附表).《工薪等级表》以工资等级为基础,共分为80个工资等级,每两个工资等级间应发工薪总额的增幅比例为5%左右。:按照公司的实际情况,《工薪等级表》中包括了80个工薪等级;在等级指引栏中,规定了五个职位类别的工薪等级范围。五个职位类别对应的工薪等级范围是:管理类职位:21级—80级技术类职位:16级—72级营销类