文档介绍：配件管理制度目的为了加强对采购入库零件的规范化管理,确保购进零件数量与质量合格,价格合理,做到零件入库管理的有序化,规范化。岗位职责零件部主管1. 贯 彻 落 实 公 司 各 项 规 章 制 度 , 执 行 公 司 集 团 各 项 业 务 规 定 ;2. 组 织 制 定 本 部 门 的 工 作 计 划 , 负 责 本 部 门 行 政 , 业 务 , 经 营 管 理 ,全面完成公司下达的各项任务;3. 做 好 配 件 的 计 划 , 采 购 , 出 库 , 保 管 和 索 赔 工 作 , 经 常 核 查 现 有 管理实施情况,针对存在问题,提出有效解决措施; 织 及 时 采 购 生 产 车 间 所 需 零 件 ,做 到 按 时 ,保 质 ,价 优 将 零 件 购 进;5. 协 调 部 门 之 间 , 部 门 与 客 户 之 间 的 关 系 , 要 及 时 协 助 服 务 顾 问 妥 善处理客户有关零件的投诉问题;6. 掌 握 市 场 情 况 , 建 立 零 件 网 络 , 了 解 车 间 , 服 务 顾 问 的 需 求 , 做 好服务工作;7. 负 责 组 织 仓 库 管 理 员 做 好 库 存 盘 点 工 作 , 定 期 与 财 务 核 对 ;8. 组 织 部 门 的 相 关 培 训 , 增 强 部 门 的 整 体 业 务 水 平 , 提 高 工 作 效 率 ;9. 加 强 团 队 建 设 , 关 心 员 工 , 提 高 部 门 人 员 的 凝 聚 力 。采购员1. 严 格 遵 守 公 司 各 项 规 章 制 度 , 执 行 公 司 集 团 的 有 关 部 门 业 务 规 定 ;2. 熟 悉 工 作 业 务 , 熟 悉 掌 握 配 件 市 场 价 格 , 能 根 据 市 场 需 求 和 维 修 车间需要制定采购计划表,并及时向部门主管反馈有关部门信息;3. 严 格 把 质 量 关 , 不 以 次 充 好 , 确 保 采 购 配 件 , 材 料 的 质 量 合 格 , 价格合理;4. 不 得 利 用 职 务 之 便 搞 非 法 交 易 , 以 权 谋 私 , 不 准 受 贿 或 索 取 回 扣 ,不准从事任何有损公司的活动,一经核实,公司将严肃处理;5. 对 客 户 需 求 和 维 修 车 辆 所 需 的 配 件 要 及 时 采 购 , 不 得 拖 延 ;6. 严 格 遵 守 公 司 财 务 制 度 , 提 高 业 务 水 平 。零件管理员1. 遵 守 公 司 各 项 管 理 制 度 , 坚 守 工 作 岗 位 , 工 作 细 致 , 扎 实 ;2. 熟 悉 业 务 , 对 库 存 零 件 实 行 电 脑 管 理 , 操 作 ; 效 利 用 仓 库 空 间 ,对 零 件 实 行“全 货 位 系 统 ”( 即 所 有 的 配 件 都有仓位号),保持仓库配件摆放整齐,整洁;4. 严 格 执 行 物 , 料 入 库 验 收 制 度 , 对 采 购 入 库 的 配 件 要 核 查 包 装 ,质量,数量与购货发票进行核对确认; 照 年 ,季 ,月 度 对 仓 库 作 大 ,中 ,小 范 围 的 盘 点 ,做 到 帐 物 一致,合理库存,对积压配件提出意见,并及时上报; 件 部 出 库 凭 维 修 工 单 ,出 库 单 ,出 库 通 知 领