文档介绍：安徽中粮生化燃料酒精有限公司维修费用管控方案编制:审核:审批:二〇一三年六月二十日维修费用管控方案目的为了规范维修费用的管理,提高公司整体设备管理水平,进一步降低制造成本,明确职责,最大限度减少维修费用的发生和不必要的浪费,特制定本方案。适用范围本制度适用于酒精公司各车间、处室设备修理费用的使用管理、控制和考核。设备处将维修费用一般分为日常维修费和大修费用。职责和权限1、,负责制定、修订维修费用的管理考核办法,并监督实施;,采取有效地方法控制费用;;,并上报公司领导审核;,对不合理或是超出定额部分予以修订或直接考核;、统计,对超额维修费用现象进行分析原因并及时纠正;,并按规定上报生产运营管理部。2、维修费用使用各车间、,有权在定额内使用维修费用;;、处室的维修费用进行资金分析,每月8日前将上月分析报告上报设备动力处。四、维修费用的管控1、,并保证备件计划申报的准确性,二个月内的领用量要达到计划量的95%以上;对于非设备备件类物资的采购,必须按公司相关规定签报(如固定资产类、钢材类、办公设备类、宣传用品类等设备及材料)。%,应说明领用的主要配件的品种、领用数量、使用的设备、使用原因、上次更换的时间等制作成《周维修费用使用说明表》,与周三将电子版上报设备处(对已发生,未入账的费用要进行估价);,对本车间的维修费用进行系统分解,对比上年度同期费用;如表:表一:序号门类2012年6月2013年6月1物耗2安装3防腐、保温4清洗5车辆租赁6土建7钢构8加工…..………………表二:序号种类2012年6月2013年6月1粮机类2减速机类3泵配类4润滑油脂类5轴承类…..………………具体可按照参照NC系统中的种类编制表三:序号种类规格型号2012年6月2013年6月1轴承类如:6308NU304…..,若超出当月维修费用额度将对车间领导班子进行考核;超出当月维修费用额度每超出1000元,绩效考核将-1分,超出30000元,将扣除全部绩效奖金;若当月维修费用额度每节约2000元,绩效考核将+1分,最高+5分;如有重大备件需要更换,必须书面签报上报设备处,经审核后,报分管副总审批后,可以不计入考核;,当月度维修费用额度每超出10000元,设备处处长、工程师绩效考核将-1分,超出150000元,将扣除全部绩效奖金;若当月维修费用额度每节约20000元,绩效考核将+1分,最高+5分;2、,不得超出公司规定的范围,对紧急特殊的需经公司领导批准后方可实施,所有外委安装维修工作任务单必须报公司领导批准后方可实施。具体外委施工内容界定:φ273以上管道;5米以上高度的施工;DN500以上阀门的更换;压力容器的焊接;技改、大修、工程类的施工安装等。,根据公司外委管理规定由各车间自行维修、施工的,经设备处验收合格后,将对车间领导班子奖励,每次绩效考核+5分;若施工不合格,造成材料浪费的,将对车间领导班子,每次绩效考核-5分。,降低结算费用。各车间设备工程师要认真到现场进行核对。,机修车间维修返回后要由动力车间电动进行检测、并做好记录,如发现质量问题应立即联系机修车间返修。、保温工作,由设备处统一上报材料,对一些局部损坏的保温工作,由车间自行施工,对于技改或是设备类由保温,由车间提供材料进行外委,不得采用包工包料的方式施工。3、积极开展修旧利废工作所有配件执行以旧换新规定,换下的备件由仓库回收后统一管理,对不锈钢阀门类实行统一回收后,由生产部定期与阀门厂家或其他单位联系维修,维修后的阀门交由仓库统一保管;对损坏的仪器、仪表等由仪表工程师确认有无维修价值,由设备处联系厂家维修;对换热器板片进行外协维修;粉碎机筛片由各车间自行进行修补;对整体更换下的斗提机畚斗,车间自行将可用的畚斗拆除备用;损坏的压滤机滤板,与生产厂家进行以旧换新的更换;不可维修的由公司统一处理。对于修旧利