文档介绍：制造型企业生产管理制造型企业生产管理培训教材培训教材20162016年年1111月月22日日主讲内容主讲内容2生产管理的基本概述生产管理的基本概述31生产管理的核心:安全、质量、成本、交期生产管理的核心:安全、质量、成本、交期一、一、生产管理基本概述生产管理基本概述一、生产管理的定义是:以优化整体生产为目的,在规定的期限内生产出一定品质与数量的产品,有效率的活用工厂的资源(人?机?料);为了达到这一目标,对工厂的整体生产活动进行的统一管理称之为生产管理。二、生产系统的构成要素生产系统是企业大系统中的一个子系统,是支撑企业生产过程运行的物质基础,生产系统由系统的硬件和软件两部分组成。生产系统的硬件通常是指生产场地、厂房、机器设备、工具等。它构成生产系统的物质形式。生产系统的软件指的是生产组织形式、人员配备要求、运行方式以及管理上的各种规章制度。例如,我们学校的组织架构分总务处,科研室等二、二、生产管理的核心生产管理的核心?S:安全?Q:质量?C:成本?D: 。:保障人的安全、健康、舒适的工作,称之为人身安全。:消除损坏设备,产品和一切财产的危害因素,保证生产正常进行。 ,, 为什么会发生事故?为什么会发生事故??不安全条件+不安全行为=事故?小事故就是大事故的隐患安全案例1手指被夹在气缸与绕线模之间。拇指与食指抓住绕线模的钢套,其余手指翘起。2013年02月25日19点50分左右,SA定子绕线班员工卢某在绕线过程中,不慎被绕线机气缸挤伤手指。事故发生后立即送潮连医院诊断治疗。有的绕线员工将绕线模上到绕线机时,右手的手指有时会被绕线机的气缸与绕线模的钢套夹伤。错误正确装绕线模时,先左右手同时托起绕线模,拇指与食指抓住绕线模的钢套,其余手指翘起,待绕线模放好后,再将手松开。主要措施安全隐患的简述安全案例2手指被挤压在压板与铁芯之间手离开压板与铁芯间范围2013年03月19日22点30分左右,SA定子定子班员工何某在落线整理绕组过程中,左手中指不慎被带到绕组内,导致左手中指被挤伤。事故发生后立即送潮连医院诊断治疗。机器落线时,手指被压在压板与铁芯之间,导致手指被严重挤压伤。错误正确机器落线时,启动压板动作按扭后,在压板由上方压到铁芯与压板上升复位的这一段时间内,两只手都不要放在压板的工作范围之内。主要措施安全隐患的简述事故诱因人离开设备未断电徒手在刀口拿工件带电调模违规作业违规上岗调模时两人同时作业张贴安全警示标语人离断电专人培训用夹具拿工件用专用工具调模开展安全技能培训端子机安全预防措施端子机安全案例之一:2012年11月16日上午8:50分左右,SA总装车B组员工杨某在从事打端子工作时, 发现端子机脚踏板工作失灵,报告申请自行更换后,试用端子机的打压功能,调试及操作过程中, 不慎被端子机压伤右手食指,经医生诊断为:右手食指开放性骨折. 安全案例3