文档介绍：:..XXXXXXXX有限公司研发人员绩效考核奖励办法版次:第1版编制:审核:批准:发布日期:XX年XX月X日实施日期:XX年XX月X日XXXXXXXX有限公司发布财务盈利能力分析采用的主要评价指标包括静态评价指标和动态评价指标两类。其中静态评价指标主要有投资回收期,投资利润率,投资利税率和资本金利润率;动态评价指标主要有投资回收期,净现值、净现值率,内部收益率。,在公司内推行以目标管理为核心的运行体制,通过不断完善组织绩效管理体系和绩效管理工作的实施,使绩效考核奖励方法、方式有所依循。特制定本办法。。,及对本部各项绩效目标实现负全部责任;;;;:实际管理费用与费用预算的比值为100%时,评分为满分;比值每增(减)1%,则评分减(增)5%。(按季度):个人出勤率(缺勤超过2天,评分即为0分),部门出勤率(低于99%,评分即为0分):以100分为基准分为5个等级,A级为150分(下属工作获公司通报表扬1次以上),B级为100分(下属获公司通报表扬1次),C级为50分(既无受批评、又无受表扬),D级为0分(下属工作错误受公司通报批评1次),E级为—50分(下属工作受公司通报批评1次以上),此项考核的考核者为办公室。:以100分为基准分为4个等级,A级为100分(季度培训计划完成90%以上,善于发掘有潜能的下属,了解其发展方向并常能加以适当培养,而且已经培养了后备人员),B级为70分(季度培训计划完成60%以上,能发掘有潜能的下属,并能帮助其发展,但效果有所欠缺),C级为50分(季度培训计划完成40%以上,能发掘有潜能的下属,但培养与指导不足),D级为0分(季度培训计划完成不到40%,不能发掘有潜能的下属或培养与指导不足),此项考核的考核者为上级主管,依据来源为本部门或上级主管,但季度部门培训计划必须送交办公室备案,否则以0分处理。,如下:-100绩效奖金发放110%(公司提供相关福利)(含)-95绩效奖金发放100%(含)-85绩效奖金发放90%(含)-75绩效奖金发放80%。具体评分标准详见相关绩效考核表单。=(年度绩效奖金总额度-应付月度绩效奖金额度*12月)*年度考核分数/=应付月度绩效奖金额度*12月*、核心技术的奖励按照研发人员如下范畴执行:(1)在本专业的范畴内获得发明专利(职务发明)的给予一次性嘉奖10000元。(2)在本专业的范畴内,获得实用新型专利(职务发明)的给予一次性嘉奖3000元。(3)在本专业的范畴内,获得外观设计专利(职务发明)的给予一次性嘉奖1000元。、设计主要核心技术研发人员,按工作的程度和贡献不同分为三级:Ⅰ级:主要设计人奖励5000元;项目负责人奖励5000元。Ⅱ级:直接参与设计研发并能解决复杂技术研发难题的人员奖励3000元。Ⅲ级:参与过程设计或提供技术服务及其协助人员视所起作用奖励1000-、新知识、新方法进行产品或加工工艺的实质性改造,使产品具有创新性。或产品质量、技术性能或生产成本有显著质的改进和提高的,分为如下三级:Ⅰ级:实质性改进后年产品成本累计下降60万元的,或者产品性能在原基础上提高15%的,或解决了多年重大质量或技术难题的奖励1万元。Ⅱ级:实质性改进后年产品成本累计下降30万元的,或产品性能在原基础上提高10%以上的或有攻克重要工艺或质量难题的奖励5000元。Ⅲ级:改进后产品成本累计下降15万元或产品性能在原基础上提高5%以上的或解决工艺或质量问题的视贡献程度奖励3000元。::::