文档介绍：文件修订履历/呈签页版次修订内容修订日期修订者批准会签人声明:本人清楚签名即代表已认可文件内容,本人承诺带领所在团队按文件规定执行。文件会签及分发范围请将需会签部门前面的“□”勾选,女山0;部门名称可按最新架构更改部门回第一事业部0第二事业部□第三事业部13第四事业部会签部门□第五事业部回五金制品部0塑胶制品部会签部门会签批准审核复核拟制1•目的1・1为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制,保证研发项目的按期、高效、高质量完成,促进公司和研发部门员工自身的发展,特制订木制度。。,在项目过程中,相关部门对项目所涉及的研发阶段工作成果进行评估;在项目完结后,对参与项目的研发人员进行绩效考核。。。,由研发部拟定《项目目标任务单》,从项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面对研发人员进行考核。研发部根据《项目目标任务单》制定《项目进度考核表》、《项目质量考核表》、《项目客户满意度考核表》、和《项目技术资料汇总考核表》,以上文件由项目负责人签字确认,并经相关领导审核后,留存一份复印件交行政部备案。:,监督项目考核的执行,监督考核结果的使用,处理项目考核过程中的各种投诉。,负责项目进度纪录与考核,负责项目质量纪录与考核。。。。、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面,其考核内容和相应权重如下,考核内容权重项目进度30%项目质量50%客户满意度10%技术资料汇总10%备注:客户满意度如为原创项目,即为内部配合度;如为衍牛项目,则包括内部配合度和公司客户满意度。,原则上不许调整,如因实际需要调整,调整流程如下:,研发部项目负责人或项目经理审核,研发部经理核准。,研发部项目负责人或项目经理审核初审,研发部经理审核,总经理批准。。,各项目标调整不得超过1次,项目周期超过3个月的项目,各项目标调整不得超过2次。,由项目经理重新填写《研发部项目目标任务单》,由项目经理和研发部门该项目负责人签字确认(并附申请调整部门的申请报告和相关人员的书面同意意见)。,项目目标未达成,须经研发部经理同意后方不影响其考核成绩。项目考核内容&1行政部根据项目目标任务单上的时间节点和项目完结后,组织对项目的考核工作。具体考核内容如下:&&。