文档介绍：加油站站长竞聘报告————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 加油站站长竞聘报告尊敬的各位领导、同事们:大家好!5年多的油站工作与生活经历,使我对加油站行业有了一个全新的认识,同时对所在的公司产生了深厚的感情。自进入公司工作以来,它总是在不断的磨练着我、锻炼着我,让我从一个不懂事的孩子逐步走向成熟,从一个对行业知识完全不懂到有了一点点认识,从一名普通的加油员走上了管理岗位,成长与进步、时间与积累,慢慢的发展与变迁的过程中,是公司赋予了我这盏成就梦想的神灯。今天,非常感谢公司领导能够再次给我这个机会,让我很荣幸的站在这里,来竞聘站长,我认为我具有以下三点优势:  1、较为丰富工作经验。工作5年多来,我通过在加油站各岗位的实践锻炼,并积极参加各项培训,增强了自己在记账、计量、安全管理、经营管理等方面的知识和能力,积累了较全面的加油站管理的实战经验和协调内外关系的能力。 2、较强的工作责任心。5年多的一线工作培养了我吃苦耐劳、自信奋进的性格。任何成绩的取得来源于个人的努力和奉献;只有不断创新,敢于拼搏,不畏艰险,自强不息,才能取得成功。3、较为宽广的客户网络。利用现有的客户网络和本人的社会关系,努力扩大固定客户数量。同时采取走出去、请进来的办法,听取客户的需求和建议,改进加油站的工作,努力提高加油站的油品以及非油品销售量。如果领导和同志们信任我,支持我竞争站长岗位,在日后工作里我将围绕加油站,“以人为本”,努力开展好以下几项重点工作。 (一)加油站管理工作 1、安全是永恒的主题,安全是加油站生存发展的根本保证,要时刻将安全工作放在首位,牢记“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”。开展好安全教育工作,增强员工的安全意识和自我防护能力,利用班前班后会组织员工学习和掌握油品安全知识以及加油站日常工作中的应知应会及注意事项,严格执行公司的各项制度,健全应对突发事件的预案机制,训练员工应对突发事件的能力,让每位员工都具有高度责任心和防范意识。同时抓好现场管理,严格遵守“反违章禁令”,严禁“三违”现象的发生,扎实的做好加油站日常安全管理工作。2、加强数质量管理。加油站的数质量管理,涉及到进、销、存等三个环节,具体体现在油品接卸、储存、计量和损耗的管理上。我将把握好两个环节,一是接卸环节,严格按照卸油操作规程,降低接卸环节的油品损耗。二是储存保管环节,严格执行公司的各项规定,落实每班交接测量水高,每车接卸遵守卸油规程,达到车车入库心中有数,升进升出帐目清楚。 3、加强“6S管理”工作。要求员工以程序化、标准化、制度化的服务标准为准则,做好对客户油品销售工作的规范化服务。对员工通过内部、外部监督,使员工岗位明确、量化考核、公平合理。4、加强资金管理,确保资金安全。 严格遵守总部以及沈阳公司资金管理制度,加强加油站资金的日常监督,落实员工白天现金不超过1000元,夜间不超过600元,及时投币并做好记录,保险柜钥匙密码分人保管等安全措施,确保加油站资金安全。 (二)加油站营销工作1、强化员工的优质服务意识,树立以人为本的管理理念。 在市场竞争如此激烈的今天,导入现代营销理念,以人