人力资源规划(ppt页).ppt

文档介绍：人力资源规划?第一节人力资源规划概述?第二节人力资源需求与供应预测?第三节人力资源规划的制定与执行第一节人力资源规划概述?一、什么是人力规划?人力资源规划是指为了达到企业的战略目标与战术目标,根据企业目前的人力资源状况,为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要,决定引进、保持、提高、流出人力资源的计划。?(一)人力资源规划的类型?人事规划?人力资源规划?战略人力资源规划?战术人力资源规划规划时间三年以内,也称年度人力资源计划。为达到企业战术目标而制定的人力资源计划。战术人力资源 计划三年以上的长期规划。为企业的长远发展而制定的规划,与企业的战略目标一致。含若干战术规划。战略人力资源 计划全面考虑企业需要,关注企业人力资源的引进、保留、提高、流出,能较好地达到企业目标。人力资源计 划内容涉及员工的招聘与解雇,不考虑人力资源的保留与提高,是一种古典式的计划。难以达到企业的目标。人事计划计划特点计划类型?(二)制定人力资源规划的人员高层管理人员相关专家人力资源管理人员其他职能部门主管?(三)制定规划的时间?战略人力资源规划的制定时间不确定,往往在企业战略目标确定之后制定,制定后三年修改一次。?年度人力资源计划年年制定,一般当年七月开始至十月份完成下一年的规划。?二、人力规划的内容与步骤?(一)人力规划的内容模型员工招聘员工招聘?工作分析工作分析培训开发培训开发企业目标企业目标人力规划人力规划人员配置人员配置薪资激励薪资激励业绩考评业绩考评员工问题员工问题职业计划职业计划人力规划步骤模型?(二)人力规划步骤模型?确立目标预测需要?反馈实施计划制定计划收集信息预测供应?三、人力规划的意义及其影响因素?1、人力规划的意义?在人力资源方面确保企业目标的实施;?具体规定了在人力资源方面需要做哪些事项;?对企业需要的人力资源作适当的储备;?对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警;?使管理层和员工对要达到的人力资源开发与管理的目标更加清晰。?(二)影响人力资源规划的因素?1、宏观经济变化。?2、政府的政策法规。?3、技术创新换代。?4、企业管理层变更。?5、企业的经营状况。?6、企业的人力资源管理部门人员的素质。?第二节人力资源需求与供应的预测?一、人力资源需求预测?1、结构预测法?根据组织员工总体结构的变化情况,来预测一定时期内该组织人力资源的需求量。?NHR=P+C–T?式中:NHR指未来一段时间内需要的人力资源;?P是现有的人力资源;?C是未来一段时间内需要增减的人力资源;?T是提高或改进后节省的人力资源。