文档介绍：骨干人员培训制度骨干人员培训制度目录一、确定培养骨干一、确定培养骨干二、高层经理培养计划二、高层经理培养计划三、七大骨干培养计划三、七大骨干培养计划四、骨干员工技能评价四、骨干员工技能评价培训提高个人能力增加组织能力知识管理一、确定培养骨干一、确定培养骨干一、确定培养骨干一、确定培养骨干?与顾客直接面对面的打交道或通过打电话与客户进行各种业务洽谈,可称之为公司“形象大使”或“形象代言人”的员工?从事与企业生存休戚相关的核心业务员工?具有专业诀窍的核心员工?具有广泛外部关系的核心员工?具有人格魅力的核心员工?具有创新精神的核心员工?骨干员工的界定:一、确定培养骨干一、确定培养骨干?骨干员工选拔条件:?职业道德:忠于企业,有企业归属感。?工作态度:事业心强,工作积极主动、尽职尽责,不怕困难,勤奋敬业。团队精神强,善于沟通,具有维持良好的工作关系,建立相互合作及高效运作的工作团队意识。?工作能力:在相应的专业领域,具备与之相适用的专业知识和技能,工作效率高,与其他部门的协调性强,并受到其他部门的好评。?管理能力:在相应的管理领域,具备独特的管理方法,并受到本部员工的认同。?自我约束力:自觉性高,即使在无人监督的情况下,也能坚持原则,使行动达到既定目的。一、确定培养骨干一、确定培养骨干?工作业绩:能够灵活利用各种资源,勇于创新,善于突破现状,创造有效的工作方式方法和改善方案,讲究工作效率和工作质量,业绩突出。?发展潜力:具有敢于创新、善于创新的精神,乐观向上,不畏坚难,面向未来,充满信心。?学习能力:积极上进,学习主动,善于思考,学以致用。一、确定培养骨干一、确定培养骨干?骨干员工的选拔及分类按照公司现有的组织框架分类要求,公司骨干员工可从销售部、市场部、拓展部、供应链、人力资源部、财务部、研发部等七大部门中进行选拔。一、确定培养骨干一、确定培养骨干?确定范围:包括现职的骨干人才,在后备骨干人才中选拔?骨干员工培养体系建设管理干部员工骨干合格员工知识管理基于工作任务基于岗位能力各类入职基础培训(内部)实践锻炼/做中学各级师傅、老师指导基于能力的晋升能力考核岗位胜任培训(部门级)新岗员工企业通用培训(公司级)一、确定培养骨干一、确定培养骨干目录一、确定培养骨干一、确定培养骨干二、高层经理培养计划二、高层经理培养计划三、七大骨干培养计划三、七大骨干培养计划四、骨干员工技能评价四、骨干员工技能评价