文档介绍：厂火匕力资. 1 理技习
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D i s c u s s i o n O n B u i l d i n g H R M S y s t e m
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A b s tIa’ e t : HR M 15 a sy s te m a ti e P roc e s s in w hi e h w e sh o u ldn t n e g le e t an y
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韶lec ti on On the e o n tr a ry w e s h ou ld s e t uP a sy st e m t o in t e gr a t e a ll s e l e e tio n s Th e
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e ore o f H R M 15 t o P u t ri gh t pe OP le in ri gh t P la e e A n d the art ie le P ro v id e s th e s y s t em
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m od e l th at 15 u se ful t o s tre n g th en th e e o re
人力资源管理体系的建立
. . 国飞/ 万向集团公司人力资源部
在“全球化”和盯0 大气候的影响下, 企业界对“人力资源管理”重要性的认识也形成了一定“气候”. 但接踵而来的新问题是许
、、、、
多企业开始纳闷: 我们在人力资源领域做了那么多工作—加大培训推行考核改善沟通提高分配实施激励⋯⋯甚至有些做
, 。“”,
法在业内还深受好评和肯定为什么人力资源工作总是跟不上企业的发展甚至有些员工还不领情—你对他满怀期望他却满
脸委屈地“走人”, 有的干脆暗地里“磨洋工”, 让你左右为难?
上述问题确实存在, 比如有些企业, 工作分析做得很好, 培训和考核也推行得很有力, 但遇到用人时又难以摆脱传统的“点兵点
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将”的做法不是说“点兵点将”完全不可取, 关键是依据什么点和怎么点, 不能“一拍脑袋”仅凭印象, 平时做了那么多人力资源
。,
工作却让它“付诸东流”这样人力资源管理如何协同企业发展员工又如何“领情”?
。
其实, 人力资源管理工作也是一项系统工程, 各个环节虽都不可偏废, 但又必须加以整合, 建立一个有机的体系企业人力资源
。
管理的核心在用人, 用人的核心则在于寻找合适的机制—使各项人力资源工作之间建立有机的联系和制约关系我们可以把人力资
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源管理系统看做一个人体, 其每一个器官都不是孤立的一个人要维护好自己的健康, 躯干以上的部分一定是重点, 这里有心脏还有
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大脑以及咽喉等等: 其次四肢也要健康发达, 否则就功能残缺、协调性差而各类器官又必须有经脉相连有血液循环, 否则营养和
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信息都无法传递, 最多只能算个“植物人”当然人要很好地向前走, 还要创造一个良好的平台, 这样才不致于跌太多的“跟头”而
。“”“”
损伤自己企业的人力资源管理系统其实也是这样的一个人( 如下图) :
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企业战略目标与二人力负跟需求规划/
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