文档介绍：第三节基于战略的人力资源规划流程
战略性人力资源规划要求规划主体在组织愿景、组织目标和战略规划的指引下针对人力
资源活动的特点,战略性地把握人力资源的需求与供给,站在战略的高度动态地对人力资源
进行统筹规划,努力平衡人力资源的需求与供给,从而促进组织目标的实现。下图显示了人
力资源规划的程序:

一、认识组织愿景、组织目标和战略规划
人力资源战略规划主体只有充分认识组织愿景、组织目标和战略规划,他(她)们所制
定的人力资源规划方案才能够有效地协调人力资源活动和组织活动,保证人力资源规划的实
施能够促进组织实现其组织愿景和组织目标。
二、认识组织目标对人力资源活动的影响
人力资源规划主体在充分认识组织愿景、组织目标和战略规划的前提下,还必须认识到
组织目标对人力资源活动的影响,从而有针对性地开展相应的人力资源规划活动,制定相应
的人力资源规划方案,以协调和支持战略规划的实施,从而促成组织愿景和组织目标的实现。

三、编制组织发展对人力资源的需求清单
人力资源的的两个任务之一就是获取未来人力资源的需求清单。在编制未来人力资源需
求清单时应当运用统筹的方法,系统地、动态地考虑由于职位变动和组织发展而导致的人力
资源需求。
1
四、分析组织内部人力资源供给的可能性
人力资源规划主体在编制人力资源需求清单之后应当分析组织内部人力资源供给的可
能性,编制内部人力资源供给清单。人力资源规划主体在分析组织内部人力资源供给的可能
性时主要有以下几种方法:(A)建立“技能清单数据库”;(B)利用“职位置换图”。(C)
制定“人力持续计划”。
五、分析组织外部人力资源供给的可能性
当组织内部的人力资源供给无法满足组织未来的人力资源需求时,人力资源规划主体就
应当审视组织外部人力资源供给能够满足组织未来人力资源需求的可能性,编制外部人力资
源供给清单,从而主动地利用组织外部的条件来支持战略计划的实施,促成组织愿景和组织
目标的实现。
六、编制符合人力资源需求清单的人力资源供给计划
人力资源规划主体在充分认识组织未来人力资源需求和组织内部与外部人力资源供给
可能性的基础上,就应当着手编制人力资源供给计划,平衡组织未来人力资源的需求与供给,
从而为组织战略规划的实施提供人力资源方面的支持。
七、制定人力资源规划的实施细则和控制体系
人力资源规划的实施本身需要一套严格的实施细则和控制体系,这样人力资源规划的实
施才能