文档介绍：类别项目考核内容标准分赋分原则备注一、组织管理(150分)1、组织管理领导班子成员团结,有开拓进取精神,重实绩、懂业务、善经营、熟悉排灌工程技术;关心职工生活,作风正派、秉公办事,不以权谋私。15领导班子成员不团结,没有开拓进取精神扣5分,不熟悉排灌工程技术扣5分;关心职工生活不够扣2分,不能秉公办事扣3分。 2、管理体制与运行机制水管单位性质已明确,管理体制已理顺,管理权限明确;管理机构设置和人员编制有批文;岗位设置合理,建立竞争机制,实行竟聘上岗;建立合理、有效的分配激励机制;实行管养分离,合理安置分流人员。50水管单位性质未明确,管理体制没有理顺,管理权限不明确扣5分;管理机构设置和人员编制没有批文扣25分;岗位设置不合理和没有建立竞争机制扣10分;未建立合理、有效的分配激励机制扣5分;没有实行管养分离和合理安置分流人员扣5分。 3、职工管理建立健全并不断完善各项管理规章制度,包括岗位责任制度、目标管理责任制度、考勤制度、设备检修保养登记制度、事故处理报告制度等,并能按制度落实执行;有职工培训计划并按计划实施,技术工人经培训后方能上岗,特殊岗位要持证上岗;职工年培训率达到35%以上;35制度不全的每缺少一项扣3分,制度没有上墙的扣5分,制度执行不力的扣5分,没有职工年培训计划扣5分,职工年培训率低于35%的,每少5个百分点扣3分;职工出勤率低于95%的,每少5个百分点扣1分。 4、档案管理有档案室或档案柜,有熟悉档案管理业务的专职或兼职人员;有严格的存、借阅制度;有防火、避光、防潮、防蛀等保护措施;人事档案、技术档案、财务档案齐全。20没有档案室或档案柜扣5分;无专职或兼职人员管理扣5分;制度不全扣5分;没有相关的保护措施扣5分;档案不全或不按时归档扣5分;档案分类不清、排列无序、借阅不方便的扣5分。 5、精神文明管理范围内,庭园整洁、环境优美,绿化程度高;厂房和管理用房配置合理,辅助设施齐全,管理有序;职工思想稳定,遵纪守法,无违反《治安管理条例》和《计划生育条例》行为发生。30厂房生产区规划布局不合理,环境没有绿化、美化,道路不平整、有积水,管理无序扣10分;办公、生活区环境卫生条件差,垃圾随便堆放,杂草丛生的扣10分。有违反《治安管理条例》和《计划生育条例》的每项扣5分。 类别项目考核内容标准分赋分原则备注二、工程管理(300分)1、设备维修有设备维修制度、计划、维修的详细记录和验收记录,并且要有检修人、记录人和责任人签字;有维修场地;有维修机械、设备或维修工具;设备检修后要进行试运行,并有试运行记录。50无设备维修制度和维修计划各扣10分;没有完整的维修记录和验收记录各扣10分;无维修场地扣10分;无维修机械、设备或工具扣10分;设备检修后没有进行试运行及试运行记录各扣10分。 2、设备完好率电机、水泵、变压器、开关柜、启闭装置等主要设备的完好情况和年度内能投入正常运行的设备数量。80设备完好率B1=N/N0×100%。当N/N0≥50%时,其分值B1按N/N0×80计算;当N/N0<50%时,则B1=0,不得分。N—设备完好数量,N0—设备总数。 3、汛前检查汛前检查责任人、巡查制度是否制定落实;机组责任人和防洪设施管理责任人是否落实;主管部门是否进行了汛前检查;电气设备、防洪设施是否进行安全检测。40汛前检查责任人、巡查制度没有制定