文档介绍：助理人力资源管理师复习大纲
助理人力资源管理师工作要求部分
各章的分数安排详见考试指南。
试题类型和考试指南的模拟试题类似。
考试的依据是助理人力资源管理师的国家技能要求的标准!
不出偏题、怪题、则重于能力!
人力资源规划的内容
战略发展规划(决策层)、
组织人事规划、
制度建设规划
人员规划
费用规划
工作岗位分析的作用:
1、为招聘、选拨、任用合格的员工奠定基础;
2、为员工的考评、晋升提供依据;
3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件;
4、是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提;
5、能使员工通过工作说明书、岗位规范等人事文件,了解岗位在组织中的地位和作用,明确自己工和的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线,及今后的职业发展方向。
岗位分析与岗位设计的关系:
区别:
岗位分析:主要集中在对现有的岗位进行分析上,它的主要目的是:为其他一些人力资源管理实践搜集信息。
岗位设计:主要集中在对现有职位进行重新设计方面,其目的在于使这些现有岗位的工作效率得到提高,或者能够对任职者产生更大的激励。
联系:
岗位分析是岗位设计的前提,没有岗位分析就没有岗位设计;岗位设计是岗位分析的目的,岗位分析的最终结果是形成岗位说明书,使人们对岗位进行设计和再设计。
工作岗位分析的程序
(一)、准备阶段:
1、确定工作岗位分析的目的和用途;
2、成立工作岗位分析小组;
3、对工作岗位分析人员进行培训;
4、做好其他的准备工作。
(二)、调查阶段:
1、制定岗位分析的时间和计划进度表;
2、选择搜集工作内容及相关信息的方法;
3、搜集工作的背景资料;
4、搜集岗位的相关信息。
(三)、总结分析阶段:
(1)、整理资料;
(2)、审查资料;
(3)、分析资料:
二、工作岗位设计
(一)工作岗位设计的基本原则
1、任务明确
2、合理分工
3、责、权、利相对应
岗位设计以及再设计的内容(必须掌握,注意简答)
1、扩大工作范围、丰富工作内容合理安排工作任务。
(1)工作扩大化。横向扩大工作和纵向扩大工作。(2)工作丰富化。考虑以下几个重点内容:
2、工作满负荷。
3、工作环境的优化。