文档介绍：营业部操作流程(一)受订销售流程:?生产部操作流程(一)生产需求分析流程:?采购部操作流程(一)采购流程:受订单审核生产需求分析采购计划生产计划1、BOM、货品信息、机台信息2、定时分析周生产计划月生产计划...采购单制令单机台负荷能力分析YN受订单销货单审核成品库存减少销货退回单转单据转单据托外计划托外加工单转单据出库单检验单转单据车间作业销货折让单(二)托外加工流程:(三)通用件/辅料的计划采购流程:1、可设定其安全存量及其采购批量,那么当生产部下单时就已确定了采购数量。2、由仓库、车间或工程部(制作样品所需的特殊材料)向采购部提出申购,由采购部直接在系统录入采购单并完成采购工作。?仓库、生产车间、质检部操作流程(一)原材料收料/退料流程:采购单请购单采购单进货送检IQC进货单进货折让单进货验收退回单采购跟催:采购明细表采购统计表采购未交反应表采购已交反应表采购预警...合格让步接收验收退回托外加工单托工送检托工检验托工缴回单托工缴回单托工验收退回单托工跟催:托工明细表托工统计表托工未交反应表托工缴回明细表...合格让步接收验收退回托工领料检验单转单据生产需求分析生产需求分析(二)托工领/补料以及托工缴回流程:托工厂商到公司领取原材料,加工好后将托工半成品缴回公司仓库。(三)托工退料流程:托工厂商将在加工过程中发现的不合格原材料退回给公司,仓库设不良品仓和废品仓。进货送检IQC进货单进货折让单进货验收退回单合格让步接收验收退回检验单转单据托外加工单托工送检托工检验托工缴回单托工缴回单托工验收退回单合格让步接收验收退回检验单转单据托工领料单托工补料单采购单(四)生产领/补料以及成品的缴库流程:(五)生产退料流程:车间在生产过程中发现的不合格原材料(包括托工半成品)退回给仓库。托外加工单退料送检退料验收单让步接收合格报废托工退料单托工退料单报废单检验单转单据进货退回单制令单生产领料单生产补料单制成品送检FQC缴库单检验单转单据异常通知单合格重开制令制令单(返修)异常重开制令单(六)原料调拨:冲压车间设车间仓,车间生产所需的原材料是通过原材料调拨单的形式,从总仓领出,转入到冲压车间仓库,总仓原材料的库存减少,冲压车间原材料库存增加。车间内部再按正常的生产领/退料/缴库流程完成整个生产过程,但必须注意库位的变化,因为原材料的预设库位在总仓。(七)其它领/退/缴库流程:1、辅助性材料的领用和退料(包括包装物、电子车间低值品的领用),由车间开“非生产领料单”和“非生产退料单”、仓库审核数量。2、工程部制作样品,原材料通过“库存调整单─生产领料单”、“库存调整单─生产退料单”完成(由工程部开单、仓库审核数量),样品缴库通过“库存调整单─成品缴库单”完成并入样品仓(由工程部开单)。工程部设样品仓,现阶段暂时只管理到样品仓的成品,样品仓原材料的收发暂时不做进系统。3、冲压车间用余料进行备件生产,原材料通过“库存调整单─生产领料单”、“库存调整单─生产退料单”完成,冲压件的缴库通过“库存调整单─成品缴库单”完成。(八)成品的销货流程:出库单销货单成品库存减少(生产不良)(来料不良)制令单退料送检退料验收单让步接收合格报废退料单退料单报废单检验单转单据进货退回单托